孙健记者徐群群

进入7月以来，光伏行业在“反内卷”政策驱动下迎来关键转折点。在这片充满机遇与挑战的领域中，通威太阳能（盐城）有限公司作为通威集团在组件端最大的单体基地，以产业工人队伍建设改革（产改）为引擎，驱动企业高质量发展驶入“快车道”。

以工培匠，铺就成长成才高速路

走进通威盐城基地的生产车间，自动化设备高效运转，AGV小车有序穿梭，而在这背后，是一支技能精湛、勇于创新的产业工人队伍。公司积极响应国家产改号召，实施转身、启航、远航、攀登、菁英、领军六大工程，构建起全方位、多层次的技能培训体系。

“我们不仅注重新员工的入职培训，更关注转岗员工、尖兵员工的技能提升。”通威太阳能（盐城）有限公司相关部门负责人表示。通过老带新、师带徒、匠育工等模式，公司加大人才培育力度，在车间设立“通威工匠课堂”，让“工匠即老师、产线即课堂”成为现实。此外，公司还依托1992人才会客厅、职工之家等阵地，聘请行业专家开设特色课程，促进职工全面发展。

沙场点兵，技能比武激发新活力

为激发职工的技能提升热情，公司每年将5月定为“劳动技能月”，常态化开展岗位练兵和多工种技能比武活动。从叉车操作到外观检验，从电工技能到应急救护，八大技能项目角逐年度最美工匠，让技能人才在赛场上破圈出彩。

“通过技能比武，我不仅提升了自己的技能水平，还获得了公司的表彰和奖励。”一位获奖员工感慨地说。公司每年组织各类劳动技能竞赛15场以上，涵盖多个专项技能，通过以赛促训，引导员工不断提升技能水平。同时，开展年度“追光工匠”评选活动，对文化之星、未来之星、岗位标兵等先进个人进行表彰，让工匠精神在企业内部蔚然成风。

拓宽通道，薪酬激励彰显获得感

如何让技能人才留得住、干得好？通威盐城基地给出了自己的答案：科学优化职工成长成才路径，打通操作序列与管理序列流动通道。公司针对高技能人才设置管理课程，操作序列职工通过技能晋升达到一定层级可选拔进入管理岗位。同时，公司按照学历、司龄、工序认证三维度推进“能级工资”，让技能型职工真正得到实惠。

在这里，技高者多得落在了实处。通过技能提升与薪酬匹配引导员工在奋斗中提高收入。公司按照学历、司龄、工序认证三维度推进“能级工资”，在一线职工工资构成中分为学历分值、司龄分值、工序认定分值，通过科学界定分值比例，鼓励职工积极提升学历和技能水平，让技能型职工真正得到实惠，激发职工工作热情。公司同类同等岗位持续比同行业其他企业员工收入高15%左右，这一数据背后，是公司对技能人才的重视和激励。

育匠为师，持续赋能打造新引擎

在通威盐城基地，工匠不仅是技能的传承者，更是创新的引领者。公司将评选出的企业工匠聘为各级内训师，实施授课传技、帮带提高。同时，结合上级工会“劳模工匠助企行”等活动，组织工匠能手开展技术攻关项目，解决企业生产过程中的疑难杂症。

改革创新是企业高质量发展的动力源泉，产业工人是企业持续发展的主体力量。下一步，通威盐城基地将继续借力产改东风，发挥党组织政治引领作用和工会组织桥梁纽带作用，全力打造产改通威样板，为光伏产业乃至整个制造业的高质量发展贡献力量。