节假日里，景区游客宁愿自带干粮，也少有光顾同质高价小吃摊；文化景点前，人们即便远道而来，也常因体验感缺失与二次门票，选择在门外止步……每一次消费，都是一次投票。如今，消费者不愿再为不必要的消费买单，消费心态愈发理性。商家必须在质量、价格、功能等方面给出更有力的回答，才能真正赢得市场的青睐。

“供需适配”“要创新”的道理，政策文件与市场分析已经讲了很多年。然而，更为现实的困境在于，很多企业并非不知道要变，而是陷入“看到了，却改不了”的泥潭。究其根本，在于微观层面存在“懒得改、不敢改、不会改”的多重阻力。

惰性思维，“懒得改”。在许多领域，依靠信息差、渠道垄断或对市场流量的粗放经营，依然有利可图。一家景区店铺可能认为，面对流动的游客，“一锤子买卖”的思维远比费心提升品质、争取回头客来得轻松，正如某些老字号景区餐饮多年不变，而“文和友”“长安十二时辰”等通过极致场景体验获得成功。当旧的路径依赖尚未被彻底打破，创新与变革对于它们而言，就成了一件“重要却不紧急”甚至“费力不讨好”的事。这种惰性，源于市场竞争的筛选机制尚未充分显效，未能让每一家企业都产生“不变则危”的切肤之痛。

山寨躺赢，“不敢改”。创新对于实力有限的中小企业而言，往往是一场高风险赌博。从创意到样品，再到量产投放市场，每一步都意味着真金白银的投入。而更大风险还在于，一旦产品被市场验证可行，蜂拥而至的模仿者便能以更快速度、更低成本进行复制，用价格战轻易吞噬开拓者的努力与利润，这正是众多中小品牌被山寨拖垮的常态。创新成果得不到有力保护，谁创新谁吃亏的预期将会蔓延，使转型升级沦为空谈。

路径依赖，“不会改”。大量传统企业的核心能力，长期以来建立在“按给定标准生产”，而非“为未知市场创造”。它们精于成本控制与规模扩张，却普遍缺乏洞察用户潜在需求、进行产品定义与设计，以及构建品牌价值的能力。个人的经验判断，难以替代系统的市场研究与用户测试；僵化的生产线，也无法适应小批量、快反应的柔性订单需求。这背后，是专业人才、设计资源、数据工具乃至整个产业服务生态的短缺。

供给端提质升级，必须从顶层设计深入到具体而微的“梗阻点”，启动一场针对企业“动力”与“能力”的双重再造。通过市场发挥出清作用淘汰低效供给，健全法治保障创新回报，系统搭建赋能平台，这样企业转型才有径可循，将消费端“用脚投票”的压力，真正转化为供给端“向新而生”的动力。这不仅是为经济筑基的一步，更是在新消费时代构筑竞争新优势的关键一役。

盐阜大众报/我言新闻记者：张咪

编辑：梁鹤龄 李艳 王祯