今年的政府工作报告中，李克强总理明确提出：全面开展质量提升行动，推进与国际水平对标达标，弘扬劳模精神和工匠精神，来一场中国制造的品质革命。目前，从制定一个企业，一个单位的发展目标，围绕先进开展对标到争先达标，正成为全国上下砥砺奋进、负重前行的自觉行动。
那么在实际应用上，目标的定位、与谁对标、又如何达标，这些问题将成为我们注重质量提升的关键。
要瞄准国际先进水平来找目标。国际上的先进水平也就是引领的前沿质量，这些标准有着严格的科学性、适用性、先进性和较为规范的质量基础设施。我们不仅要抛弃人文认识和理念上的差异，对标国际标准、对标发达国家先进标准，还要以满足人民对美好生活的向往为目标，不断创新具有中国特色、中国创造的中国标准和不受制于人的核心技术。
要瞄准周边一流单位来对目标。我们要善于发现在本单位、本行业、本领域和那些取得非凡成就、突出业绩的标兵单位，以甘做“小学生”的姿态和天将降大任于斯人也的责任担当，以他们为镜子，在对标中发现差距、找出“短腿”，在“紧盯”学习取经、取得突破，在消化中融合发展，取得后发优势，从而在不断的“对标”修正中，找准新的目标，促进单位快速发展。
要瞄准单位做大做强来达目标。单位达标的过程，就是积小胜为大胜，一步步地拉近和达到设定的目标的过程。这种目标需要我们要以“狼来了”的危机意识，以更严的质量标准、更优的品质服务、更多的核心技术和精益求精的求实精神，全面开展质量标准的提升行动，必要时还需引入市场机制，融合各方面的人才，为单位的发展壮大提供强大动力和支撑。
要瞄准提升团队素质来定目标。人是市场经济大潮中最活跃的因素，再好的目标也需要多个人组成团队的协作精神，作为单位领头羊的班长，这就更有要聚人气、有作为的担当意识和吃苦精神，为团队树立标杆和旗帜，在带领大家谋事创业的过程中，将设定的梦想和热爱换作大家的统一行动，用行动完胜一切，并在风雨中同舟共济，重在执行，赢在执行。（淮海农场 陆军）
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