江苏省盐城市第一人民医院新河分院，持续加强党建引领，把维护人民健康摆在更加突出的位置，凝心聚力，攻坚克难，以新思路、新观念、新举措，抢抓新机遇、争创新优势，实现医院发展新突破，增强医院的生机与活力，为“健康盐南”建设作出新贡献。

持续推进全面从严治党走向深入。将党的政治建设摆在首位，扎实推进党员干部党建、党风廉政和意识形态“一岗双责”，开好民主生活会、组织生活会，引导党员干部始终做政治上的明白人、老实人。强化工作到支部鲜明导向。严格执行“三会一课”、主题党日、谈心谈话、组织生活会、支部书记讲党课、党员述职考评等制度。创新方式方法、丰富活动载体，形成不敢腐、不能腐、不想腐的防范机制。围绕重点领域开展廉政风险点排查，将以案促改与警示教育相结合，切实抓好党建考核反馈问题整改落实，让党员干部和全院职工知敬畏、存戒惧、守底线成为自觉。

持续推进城市医疗集团建设。通过整合区域内医疗资源，打造“区域协同、功能互补、服务同质”的医疗集团模式，重点承担基层常见病诊疗、慢性病管理、特色专科建设等职能，推动实现“特色鲜明、学科精进、服务优质”的发展目标，为区域居民提供更便捷高效的服务。以城市医疗集团建设为载体，强特色。血液净化中心提量。充分发挥专家优势，做实双向转诊机制。市一院专家常态化一、三、五坐诊，每月至少召开一次专题沟通会，促进团队整体业务水平提升。每年召开一次肾友会，为广大肾友搭建一个交流互助的平台，不断提升服务数量与质量，实现质效齐进；消化内镜中心提质。积极与市一院展开深度合作，全力提升消化内镜诊疗水平，每周专家坐诊不少于一次，确保患者获得高水平的医疗服务。以能力提升为核心，强学科。参照市一院专家下沉机制，借助市一院技术力量，组建联合病房，提升慢病等病例的诊疗水平，开展“三高共管、六病同防”等一体化治疗，建立慢病患者的长期管理机制，通过信息化手段实现对患者的远程监测与指导，实施“诊疗-康复-管理”一体化服务。

持续推进质控管理提升医疗质量。医疗质量是医院发展的生命线，医院班子始终要求全体医务人员充分认识到医疗质控工作的重要性，将质量管理贯穿于日常医疗工作的每一个环节。认真组织全体医生开展“三基三严”、“十八项核心制度”培训，并定期进行考核。建立院科两级质控体系，院级质控每季度开展，科室质控每月开展，每月通报检查结果，对不合格病历进行原因分析，提出改进措施，及时反馈并限期整改，建立了可持续的长效机制，从而促进科室不断规范医疗活动，提高医疗质量。同时，医院注重人文关怀，加强医患沟通，努力为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。

持续推进信息化提档升级。为提升服务效率与质量，医院拟对信息化系统进行全面提档升级，涵盖局域网、互联网及计算机终端设备。局域网升级。优化内部网络架构，实现HIS诊疗系统、LIS系统、PACS系统、健康档案管理、医保管理系统等系统高速互联；优化防火墙管理配置，保障数据安全与业务连续性。互联网接入扩容。升级双线路互联网带宽至200Mbps，确保远程会诊、死因管理系统等业务流畅运行；优化行为管理设备，规范网络使用并防范外部攻击。终端设备更新。按照省财政要求，淘汰老旧计算机，上报采购信创终端计划，适配HIS、电子病历LIS系统、PACS系统等应用，为辖区居民提供更便捷、安全的医疗卫生信息化服务。

持续推进人才队伍建设。以育引并举为路径，强队伍。强化现有人才培育。选派多名医护人员前往合作医院进修学习，定期组织进修人员专题汇报，通过交流分享促进学习成果转化。精准引进成熟人才。聚焦特色学科发展需求，重点引进中医康复、血液净化专业具备丰富临床经验，能独立开展专科技术的人才，快速填补技术短板，增强专科服务能力。储备高层次人才。引进1-2名高层次人才，搭建学术团队，形成“引进一个、带动一片”的良性效应，为学科长远发展注入核心动力。

面临新挑战、新机遇，盐城市第一人民医院新河分院全面加强学科技术、管理、服务、能力建设，践行初心使命，努力建成医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的医院，不断增强群众的健康福祉。

盐阜大众报/我言新闻通讯员：乐伟

编辑：梁鹤龄 崔治国 王祯