为加快推进支行分期业务发展，有效提升中间业务收入对全行贡献度，工行盐城东台支行在全行开展分期业务专项考核活动，多处着手推动分期业务良性发展。

加大组织推动力度，做好规定动作。该行一方面不断完善网点营销机制管理，确保周周业务达标，支行行长室对不达标的网点负责人及客户经理将进行督导；另一方面持续加强分期专职人员管理，合理安排专职人员各项指标考核。

拓展业务营销渠道，用足政策条件。该行发挥政策优势，充分利用全市场最低价格、预审批客户秒办、申请渠道多等优势，在大额消费场所、专业市场、家装公司、汽车交易等地深度营销；加强批量营销，抓住楼盘交付时间节点，对优质客户资源进行客户“e分期”“家装分期”等批量营销。

加强监督管理，确保业务取得成效。该行个金部不断完善营销策划和推动，建立指标完成情况晒单制度，每天通报网点任务完成情况，每周召开督导会，做到日日有实绩、周周有突破，对工作开展不力的支行进行帮扶，分析原因、找差距，拿出工作计划，确保营销工作按时完成。

张亚平