民生银行盐城分行2018年零售业务开门红推进会现场

为全面推进零售开门红各项业务开展，确保2018年一季度零售业务各项指标顺利完成，1月12日，民生银行盐城分行在东台支行召开零售业务开门红推进会，该行行长助理潘玉才，个人金融部及营业部负责人，各支行行长、零售分管行长、厅堂主管等参加会议。

会上，客户化推动岗对各机构厅堂人均产能、到访客户产品持有率进行分析，总结2017年盐城分行客户化工作，对“冬储春耕”劳动竞赛及近期工作进行提示；财富推动岗对“百日千亿”各项指标进度进行通报与提示。

随后，东台支行行长丁正军从四个方面对东台支行近期零售工作进行经验分享：一是深入贯彻落实盐城分行工作部署，出台专项考核办法，明确工作方向；二是加大零售业务各项投入；三是加强流程化管理；四是优化人员配置。紧接着，东台支行厅堂主管分享了客户化工作落地过程中的个人心得，与会人员围绕如何充分发挥厅堂主阵地作用及支行零售外包人员纳入厅堂主管管理的利与弊等问题展开热烈讨论。

潘玉才行长助理参加厅堂员工夕会

最后，潘玉才行长助理强调，“首季开门红”是一年工作开头起步的重头戏，凝全行智、集全行力，早计划，早部署，早见效。各支行要牢固树立“存款立行”理念，紧抓旺季营销时机，做实零售项目制，加快拓展驾培宝项目；严格执行客户化相关要求，充分发挥厅堂主阵地作用，重视零售重点产品的销售，加强产品的配置；切实按照“开门红”方案要求，做好任务时间规划，盯好完成进度，确保首季业务实现“开门红”，为全年工作开好局，为零售转型奠定坚实基础。

大丰支行厅堂主管参与会议议题讨论