——市第一人民医院奋力书写创新发展高质量答卷

为老党员颁发纪念章

有一种精神，穿越时空，薪火相传；有一种基因，岁月更迭，赓续不息；有一种跨越，震撼人心，直抵未来。

自1948年创建以来，从隶属于新四军第三师的16人卫生队，到目前拥有4个院区5000余名职工的市一院（简称附医），一代代附医人把“治病救人、笃行济世”的精神发扬光大。75载披荆斩“疾”，该院砥砺前行、乘风破浪，实现了从蹒跚学步到勇立潮头、从杏林小舟到医疗航母的跨越发展……

该院前身为战地医院

该院前北院区外景

该院主院区外景

该院主院区二期项目

关键词：凝聚合力 彰显实力 释放活力

从串场河的出生地，到长三角的竞技场，附医人在全新的历史方位和空间坐标中传承红色基因、坚持“政治首位”，倾情守护人民群众身体健康和生命安全。

“高效统筹疫情防控和经济社会发展是当前的重要政治任务，要按照国家和省、市部署要求，胸怀‘两个大局’、牢记‘国之大者’。”5月8日下午，市一院党委书记查文章在接受本报采访时说，当前的首要大事就是在市委、市政府及市卫健委的正确指导下，带领全院干部职工勠力同心、全力以赴投入到疫情防控和医疗保障工作中，全面加快医院基础设施建设，切实提升区域医疗服务水平，保障人民生命安全和身体健康，为经济社会发展保驾护航，为赋能健康盐城凝聚合力。

党旗所指，行之所向。今年，该院先后派出多批次白衣战士驰援各地“战疫”，其中一批队员出勤仅14次就检测了2461613人次，人均采样超过6000人次。他们闻令而动、向险而行，用盐城速度展示附医人的红色基因和硬核担当；他们夜以继日、义无反顾，用逆行而上、众志成城的精神坚守“疫”线，用实际行动践行了敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高精神，通过尽锐出战彰显实力，展示了区域医疗救治中心地位。

一个个闪亮的数字，记录着2021年该院逐梦奔跑的铿锵足迹：盐城地区首台第四代达芬奇机器人手术顺利开展，TOMO首次完成装机，手术台次位列全国第33名，医院实现门急诊挂号166.22万人次，收治住院病人13.08万人次，各类手术116879例……该院聚焦疫情防控、进位争先、高质量发展三大主线，实施“临床能力提升、医疗服务提升、作风建设、信息化建设”四大工程，通过“管理体系化、运营数字化、质量管理信息化、后勤管理智能化”四化建设和“合理化学科布局、多元化人才建设、前瞻性教学科研设计、全生命周期健康管理、示范性医疗服务”五大路径，医院荣获地市级医院排行百强单位，并获得省科技进步奖三等奖1项、省国自然面上项目2项，呼吸与危重症医学科1份病例获省卫健委“百份优秀病例”评比一等奖、儿科1份病例获省优秀病例三等奖，考核工作获“绩效改革杰出实践医院奖”。

当前公立医院面临新形势，市一院坚持创新发展激发内生动力、释放源水活力。该院在绿色协调、共享发展上争当表率，积极践行新理念，创塑高质量发展新标杆；在管理革新、模式求新上争做示范，全力融入新格局，打造体系化管理新样板；在技术创新、服务更新上走在前列，准确把握新阶段，探索区域协同发展新路径。查文章说，“我们把准人民健康新需求，不断提高医疗服务水平，着力打造有温度的医院，提供有关怀的医疗，培养有情怀的医生，争当长三角北翼‘医疗卫生课代表’，奋力跑出高质量发展加速度。”

关键词：聚焦热点 打造亮点 突出重点

放眼全国，盐城地处苏北。随着长三角一体化发展成为国家战略，这一地理概念悄然改变。而今，盐城的定位是成为长三角北翼中心城市。

今后三到五年，是市一院的“关键发力期”“创新突破期”“改革攻坚期”和“治理提升期”。在查文章看来，“新的体系建设中，市一院新的角色定位就是跳出服务本地的传统思维，坚持‘发展首要’，建设省级区域性医疗中心。”

聚焦热点，高质量发展“三个不变”。查文章说，这是党和政府为市一院指明的方向，要在长三角医疗服务体系中占据一席之地，就要把握“三个不变”：首先，医院发展机遇不会变。市一院南、北院区及儿童医院投入28亿元建设工程，政府大手笔、大投入要求带动地方医疗大发展。无路可循的“多院区模式”该怎么管？对此，查文章总结为领导班子、行政机构、科室管理、绩效考核、质量控制、信息管理“六个一体化”。其二，医院对当地医疗贡献度和百姓心中地位不会变。医院历史可追溯到皖南事变后新四军在盐重建军部，当时新四军医疗小分队就地转业，与当地人组建医院，发展至今其品牌效应日益凸显，百姓赞誉越来越高。在盐城，该院的人才集聚度和医疗资源集中度都是龙头。其三，长三角北翼区域性医疗中心建设不会变。我省近期已明确在盐城、苏州、泰州、徐州建设4家区域性医疗中心。

打造亮点，趋势发展的“三个变”。新体系带来新趋势，医院位置怎么摆？查文章分析认为，作为地区龙头，更要以高质量发展为抓手转型求变，缩小与大城市的差距。首先，专科能力建设在“变”。该院党委高度重视临床重点专科，先后有20个科室创建成为省重点专科。在细化专科专病的同时，整合诊疗技术推进中心化建设；以学科发展为重点，创建优势特色学科，提升核心竞争力。其二，医疗服务在“变”。要加强整体、基础和专科护理，延伸服务链条。“业内都说‘互联网＋医疗’，我认为改变医疗服务模式需要反弹琵琶和逆向思维。”查文章说，反过来理解就是主动借助互联网延伸医疗服务，做到人无我有、人有我优、人优我精。其三，技术创新在“变”。该院以专科、专病、专家及特需门诊为基础开展多科诊疗，通过“外引内育”建立多科诊疗团队，并借助多种手术机器人开展微创技术。

突出重点，绩效考核是抓手。无论是体系建设的“三不变”，还是趋势发展的“三个变”，都要靠精细化管理来实现，其抓手便是有“国考”之称的公立医院绩效考核。该院病区绩效考核要求护士长控制低值耗材、水电气、人力成本。在与106个单元护士长商谈后，该院一个月医保资金支出减少300余万元。该院病种绩效考核主要面向科主任、医疗组长。“病种绩效分析促使科主任制订出治疗用药和耗材标准，形成临床诊疗自我评价体系。该体系不是科主任、院长、书记说了算，而是临床诊疗实践的结论。”查文章说，此举可持续规范医疗行为、降低廉政风险、保障医疗安全，最终与临床路径、DRG等衔接，目前在100多个科室推广，30多种主要疾病诊治得以进一步规范。

关键词：人民至上 生命至上 健康至上

“没有全民健康，就没有全面小康；医卫是民生之需，健康是幸福之本。为树立以人民健康为中心的思想，我院始终坚持人民至上、生命至上、健康至上。”查文章表示，要坚持“人民首肯”，将人民的生命健康“存于心”，将医院的医疗服务“臻于行”。

市儿童医院成立一周年

信息多跑路，群众少跑腿。为方便居民在家门口看病就医，满足人民群众多样化的健康需求，市一院推出“互联网+护理服务”。“如今不用出门就能预约专家上门，我感到很满意。”家住南苑小区的阎爹爹听闻后很高兴，由于小区没有电梯，老人原来去医院很不方便。近年来，市一院促进信息化智能化发展，探索智慧医疗新模式。推进电子病历影像共享，加快互联网医院建设，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧科研四位一体为方向，构建集合医、教、研、防、药、险、康、养的全新互联网医疗生态，以“智”提“质”，着力改善医疗服务，推进分级诊疗和优化就医秩序建设，加强“一老一小”服务，提高全民共建共享水平。

空中救援不停歇，该院近年来多次紧急救治直升机转运患者。作为盐城唯一签署航空医疗救援协议的医院，市一院依托高效的急救能力保障了人民群众的身体健康与生命安全。与此同时，该院改善服务环境，优化门诊布局，打造精品医疗服务品牌，优化服务流程，缩短病人等候时间。通过积极开展“三优三满意”活动，让人们切实感受到医院优美的环境、优良的秩序、优质的服务，达到满意在岗位、满意在病人、满意在病区的服务目标。

受疫情影响，很多市民外出远行不便，尤其去大城市就医难、复诊难、手术难、住院难。作为我市龙头医院，市一院不仅拥有180多名医学博士、695名医学硕士和中心实验室，而且引进了全球最先进的第四代达芬奇手术机器人、苏北首家螺旋断层放射治疗系统TOMO、全飞秒激光和宏基因测序。该院成功运用这些“金刚钻”实施精准治疗，确保疫情下市民在家门口看病无忧，帮助群众及时就地解决了去外地看病难问题。查文章告诉记者，高水平的健康盐城建设离不开高质量的医疗机构，更离不开高水平的医学人才和高尖端的医疗设备。该院始终坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主线，不断引进名校优生和高端医疗设施，医疗技术突飞猛进、服务水平显著提升，有力保障了全市人民群众的身体健康和生命安全。今后，该院将继续瞄准国际前沿，关注人民健康，为市民带来医疗创新服务，同时将优质医疗资源向下延伸，拓宽拓广优质医疗服务区域，为我市医疗技术整体水平迈入全省先进行列夯实基础。面向“十四五”，该院将紧紧抓住人民健康的新需求，准确把握新阶段，探索区域协同发展新路径，在医疗创新、服务更新上走在前列。

人民的首肯，是最高的荣誉；群众的点赞，是最大的褒奖。近年来，市一院时常收到出院患者和家属们赠送的锦旗。一位居民在感谢信中写道：“你们的殚精竭虑和无私奉献，换来了老百姓的幸福安康……”

关键词：勤廉指数 辛苦指数 幸福指数

2022年是党的二十大召开之年，也是贯彻省、市党代会精神的开局之年。查文章表示，“我们要坚持‘勤廉首责’，传承红色基因，用附医人的‘勤廉指数’和‘辛苦指数’换取老百姓的‘幸福指数’。”

加强党建勤作为。通过全面加强党的领导和惩防体系建设，打造风清气正的医院政治生态。严格落实“三会一课”、党组织统一活动日等制度。严把医院党员发展关，注重从青年业务干部、高层次医学人才中培养和发展党员，把党员培养成医务骨干，使党员队伍真正成为推动医院高质量发展的最强动力。全面落实党风廉政责任制，持续正风肃纪，充分利用“医师节”“护士节”道德讲堂等载体，塑造医德高尚的行业风范，打造健康文明“高颜值”的医院文化。

该院在市委党校开办党务干部轮训班

从严治党勇作为。持续加强医院党建，充分发挥党建在各项工作中的核心领导作用，不断创新党建与医务工作深度融合，积极推进党建查房、智慧党建等创新举措。开展全员廉政约谈，认真落实全面从严治党主体责任。强化党员干部法律法规、理想信念和党风廉政行风建设教育，持续开展作风建设突出问题专项整治，督促党员干部严格遵守中央八项规定，严防“四风”反弹。改进作风抓落实，大力弘扬真抓实干之风，勇于攻坚克难。

立德树人善作为。持之以恒巩固党史学习教育成果，把忠诚之心建立在厚实的理论根基、坚强的党性原则和浩然正气之上；始终保持严于律己和对岗位、对群众、对纪律的敬畏之心。坚持党管干部原则，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，加强对敢担当善作为干部的激励保护。强化院科两级负责制，实行科主任任期制、届次化管理，充分调动临床、医技科主任的积极性和创造性。

该院聚焦“党建引领示范、加快自身品牌和作风与法治建设、理念创新进化、质量内涵提升、价值医疗促进、人才培养引进、技术提升应用、基层上下联动、智慧服务延伸”十大方面，围绕“做强做大附医、统筹多院区建设、体系化建设”三大任务，通过“前台智慧服务、中台做标准规范、后台做大数据应用”，结合国考“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四大维度，精心谱写人才、技术、质量、服务四大篇章，不断提升高质量内涵式发展水平。

“壮阔沿海潮，奋进新征程。我们既要有登高望远的志向，也要有求真务实、锐意进取的精神，更要有久久为功、脚踏实地的定力。”站在高质量发展的新起点上，查文章满怀信心地说，该院将进一步锚定方向谋发展，统筹抓好“改革与发展、疫情与发展、稳定与发展”三大关系，加快构建医学创新体系，强化技术创新、管理创新、服务创新，加强创新人才队伍建设，加快推进高水平区域性医疗中心建设，勇当沿海地区医疗高质量发展排头兵，为“强富美高”现代化新盐城建设注入新动能，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。