工行盐城盐都支行认真落实省分行网点竞争力提升工作，在“最后一公里”痛点处求变革，制定改革措施，完善经营机制体制建设，推进网点竞争力提升双百行动，促进网点向一体化、生态化、数字化转型，所在支行5个网点的效能得到有效提升，支行网点竞争力评价位列分行系统第一名。

一、以“改”促变革。实施网点“行长+店长”双雁管理、“外拓+阵地”协同作战模式，对网点进行全面分析评估，采取有效措施固底板、加长板、补短板，最大限度地激发网点潜能。强化资源配置，优化网点劳动组合安排，横向建立网点大堂、高柜区、低柜区、理财区的区域联动和柜员、大堂经理、客户经理三者之间的岗位协同；纵向强化专业部门对网点改革作用的业务支撑，推行一部、二部与网点结对外拓“三固定”机制，聚力网点功能综合化、营销综合化、考核综合化，辖内五家网点已形成各自的经营特色。

二、以“改”破难题。针对发展中的难点、薄弱点，着力补齐短板、开展薄弱板块和项目的专项攻坚。在外部市场拓展上，抢抓盐都区产业转型升级、高新区“一区多园”等发展机遇，带领网点主动出击。在内部经营体制建设上，深化内部机构改革，组建个贷团队、分期和商户专业团队，优化二级支行行长、店长、客户经理队伍配置，挖掘人力资源潜力，以队伍建设保障网点竞争力提升工作开展。

三、以“改”聚合力。强化党总支示范引领，发挥统揽全局、把好方向的作用，以身作则、率先垂范，强化对网点改革工作的组织领导，指导网点“一点一策”研讨、方案制定和实施推进，参与网点重点项目、重点客户的营销，组织协调改革推进过程中存在的问题。深化基层党建工作与经营工作融合发展。在网点综合性事务上多做减法，在网点赋能上多想办法。发挥党支部的战斗堡垒作用。进一步落实内控“三项”机制，着力抓好各层级人员内控履职，严格执行力，层层压实案防责任，统筹防控各种风险，夯实全行高质量发展根基，为经营保驾护航。

四、以“改”谋新篇。持续深化网点改革，进一步加快网点经营转型步伐，坚持党建引领与业务融合发展、党建引领与内控管理融合前行，党建引领网点支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥，围绕“四个达标”，持续优化网点生态建设，打造“三在网点”，不断提升网点复合效能。

祁晶晶