2月3日，盐城交投集团2024年度工作会议暨首届四次职代会（工代会）召开，总结2023年度工作，表彰先进集体和个人，部署2024年度工作，动员集团上下牢记嘱托、真抓实干，锐意进取、接续奋斗，奋力开辟盐城交投集团转型高质量发展新局面，在推进中国式现代化盐城新实践中实干争先。盐城交投集团党委书记、董事长陈日晓出席会议并讲话，盐城交投集团党委副书记、总经理朱超作集团工作报告，盐城交投集团工会联合会主席王文法主持会议并作工会联合会工作报告。市国资委党委委员、副主任成友贵，市委派驻该集团党建工作指导员顾文明到会指导，该集团外部董事、该集团领导班子出席会议。

要脑勤，加强政策研究，主动分析市场，准确把握市情，顺势而为，深入研究行情，应势而动，紧紧围绕企情，因势而谋；要嘴勤，既要形成内部合力，拧成一股绳，汇成一股劲，也要通过外部借力，争取各层各级的大力支持，以有效的沟通对接，推动集团各项工作又好又快落实；要腿勤，多“到最困难的地方去”转，多“到工作推不开的地方去”转，多“到矛盾意见多的地方去”转，在基层发现问题，在一线解决问题。

要推动产业创新扩能，把产业发展作为根本出发点，坚持创新驱动，全面提能级、建平台，创新服务模式、合作模式，打造一流的产业载体；要推动技术创新降本，立足集团现有的工程项目、产业园区、服务载体等比较优势，加强技术创新引领、驱动和升级，以创新推动降本；要推动管理创新增效，通过信息化技术的全面应用，优化一系列管理体系，完善一整套管理表单，健全一体化管理平台，实现管理的全面化、精细化、标准化和智能化。

要坚持以党建固根，巩固拓展主题教育成果，坚持以党的建设统领盐城交投集团各项工作，把加强党的领导和完善公司治理统一起来、高质量党建和高质量发展互动起来，纵深推进党风廉政建设，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，不断充盈廉洁奉公、干净干事的新风正气；要坚持以改革固基，坚持“挂大靠强”，持续开展“两非”“两资”清退，切实把盘活存量、提质增效的文章做好，着力健全二级板块经营管理职能，落实“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”“五自”经营准则，持续深化三项制度改革，进一步构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的市场化机制；要坚持以安全固本，把安全发展贯穿各领域和全过程，严控安全质量风险，不断健全质量管理体系，严控合规经营风险，全面履行投资决策程序，严控企业稳定风险，做到研究在先、防范在先、处置在先，不断增强发展的安全性、稳定性。