这个夏天，“苏超”持续出圈，赛事热度爆表。截至11月1日决赛，85场比赛现场观众总数243.3万人次，场均2.86万人次，线上直播观看22.2亿人次。这一现象级赛事的背后，是江苏对赛事经济的深度挖掘与大胆探索，一场关于体育、消费、产业的变革正在悄然铺展。

如何在“苏超”之外，将提振体育休闲消费作为“常规赛”去踢？近日，江苏省政府召开《关于加快发展赛事经济提振体育休闲消费的意见》新闻发布会，明确提出要放大“苏超”效应，用大段篇幅，提出了具体目标，要求优化全省城市足球联赛（“苏超”）管理体制和运行机制，打造足球运动健康发展、文旅体商融合发展、人文经济互促发展的综合性顶流赛事品牌。

最动人的，莫过于赛事从“精英舞台”走向“全民狂欢”。在“苏超”的引领之下，激发民间活力、培育深厚的群众体育土壤同样关键。无论是因地制宜举办地区、行业、校际间的足球赛事，精心办好“省长杯”青少年校园足球联赛、国际中体联足球世界杯，还是鼓励发展“村界杯”“村BA”“村跑”这些源于基层、充满烟火气的赛事活动，让体育不再是少数人的运动，而是渗透进学校、社区、乡村的生活场景，也为赛事经济埋下了最深厚的群众基础。

如果说供给端是“搭台子”，那消费端就是“唱大戏”，江苏把“看比赛”到“促消费”的闭环玩出了新花样。今年，江苏商务系统联合重点商业载体打造了573个集观赛、购物、美食、互动娱乐于一体的“苏超第二现场”，更以“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，成为体育赛事拉动经济发展的鲜活样本。未来，从拓展赛事消费场景，到开展赛事消费活动，再到注重体育消费惠民，一项项细微的举措，定能让赛事消费变得触手可及，将“一场赛事撬动一座城”照进现实。

但江苏的志向，远不止于带动短期消费，而是要靠“赛事+”激活产业升级的新动能。作为制造业高质量发展指数连续5年居全国榜首的省份，江苏正以“1650”产业体系为支撑，推动传统产业升级与新兴产业培育，而赛事经济恰好成为串联多产业协同发展的重要纽带。与此同时，为把“苏超”流量转化为持续增量，江苏“十三太保”正齐心协力在城市形象塑造、营商环境优化、增长空间开拓方面深度发力。

归根结底，赛事经济长久发展，离不开要素端“硬核支撑”。最吸睛的是，“门票收费权、赛事版权、转播权质押”写进文件，意味着未来马拉松、篮球、电竞、台球等版权清晰的小型赛事，可以把门票收益打包给银行提供风险缓释。从长远看，江苏鼓励体育场馆发行基础设施领域不动产投资信托基金（REITs），把“死资产”变“活证券”，为全国探索“公共体育场馆—运营公司—REITs—再投资”的闭环提供样本。人才培养更是必不可少，《意见》特别指出，健全体育赛事人才职称评审、职业资格评价、职业技能等级认定等多元化评价方式。场地、资金、人才要素的“配齐”，不仅解决了赛事经济的“后顾之忧”，更助江苏的赛事经济从“短期热”走向“长期兴”。

首届“苏超”已落幕，但赛后能不能留下更旺的消费、更好的产业、更吸引人的生活场景，这才是江苏赛事经济要拼的“下半场”。江苏将紧扣“把体育流量变经济增量”的核心目标，以扎实行动将蓝图落地，为城市更新、产业跃升、消费复苏打开更多想象空间。