短短两三个月，盐都区盐渎街道新任物业工作负责人就开展了恒大名都小区整治、盐塘家园服务提升等专项行动，使街道辖区物业类12345工单量明显下降，居民满意度显著提升。这一变化，正是该街道打破干部任用“梗阻”、激活队伍“一池活水”的生动缩影。

基层是国家治理的“最后一公里”，干部队伍的精神状态、能力素质直接关系发展质效。近年来，盐都区盐渎街道党工委深刻把握新时代干部队伍建设要求，直面“中游心态”“躺平思想”等制约发展的“软梗阻”，以系统思维构建“选育管用励”全链条机制，推动干部队伍实现从“被动执行”到“主动创造”的蝶变，为高质量发展注入强劲动能。

盐渎街道下辖9个社区、4个行政村、2个农村社区，常住人口超13万人，肩负产业招商、民生服务、乡村振兴等多重使命。针对干部队伍存在的动力衰减、能力单一、思想僵化、交流不畅四大梗阻，街道党工委坚持问题导向，靶向施策破局，着力搭建干事创业的“练兵场”与“赛马场”。

为让“想干事”的干部有舞台，街道创新搭建多元化成长平台。打破年终考核“一锤定音”模式，每月开展“月度之星”评选，通过“部门推荐+条线把关+党群条线审定+党工委会研究”四级评价机制，从重点工作推进、急难险重任务担当等维度选树先进典型，评选结果与职务晋升直接挂钩，形成“精神激励+发展机会”的复合激励体系。同时，举办“青年才艺大比拼”“讲盐渎”等活动，引导青年干部深入一线调研，锤炼脚力、眼力、脑力、笔力；组织年度亮点工作汇报会，将重点任务转化为生动剧情，倒逼各单位提炼成果、展示实绩，推动工作从“做完了”向“做精彩”转变。

针对“能干事”的干部，街道注重赋能提质，拓宽能力提升路径。由主要领导主持青年干部座谈会，鼓励干部畅谈成长困惑、建言发展良策，营造开放包容的交流氛围。岁末年初开展“家家到”活动，党政主要负责人带队深入社区（村）和部门单位，通过“三看一听”精准把脉基层工作，面对面指导、点对点帮扶，推动基层从“被动应对”转向“主动谋划”。推行“新任干部谈思路”机制，新提拔干部在周晨会上公开阐述任期目标与落实路径，接受各方点评，迅速进入工作角色。

为让“干实事”的干部接地气，街道坚持把一线作为锤炼作风的主战场。开展“机关下沉基层，部门结对共建”活动，推动机关党支部与社区（村）党组织结对，每年至少领办一项民生实事项目，通过“群众点单、支部领单、街道验单”闭环流程，确保项目落地见效。建立“双向评议、实绩说话”考核导向，实施社区评议机关、机关评价社区的双向测评，评议结果与考核等次挂钩，树立“一线出干部、实干得认可”的鲜明导向。

在激励驱动上，街道坚持“以实绩论英雄”，让“干成事”的干部有奔头。对“月度之星”等优秀干部，不仅公开表扬，更给予岗位和待遇倾斜，落实“有为者有位”。推行“5年交流、10年轮岗”制度，对任职时间较长的中层干部和关键岗位人员跨部门轮岗，既促进干部复合型成长，又防范廉政风险，打破职业倦怠的“壁垒”。

一系列机制创新，推动盐渎街道实现从“管理”到“治理”的现代转型。治理思维从“行政命令”转向“生态营造”，干部内生动力全面激发；“压力传导”与“动力激发”动态平衡，形成比学赶超的浓厚氛围；“开放、竞争、流动”的组织文化蔚然成风，“在赛马中相马”的选人用人观落地生根。

如今的盐渎街道，干部队伍呈现“三升三降”喜人变化：干事活力显著提升，消极心态明显下降；能力素质显著提升，经验断层有效弥合；群众满意度显著提升，矛盾纠纷稳步下降。站在新起点，盐渎街道党工委正围绕“固化、精准、严实、转化”持续发力，通过构建干部能力“数字画像”、实施差异化培养方案、完善严管厚爱机制，推动队伍建设成果转化为经济增长、城乡提质、民生改善的实效，以干部队伍的“一池活水”，浇灌高质量发展的“满园春色”。

盐阜大众报/我言新闻记者：张兆领 通讯员 张惠夷

编辑：梁鹤龄 胡丽丽 蔡悦