众所周知，能源是一个国家的重中之重，尤其对于中国这样的世界工厂而言，能源的安全与持续稳定性就是“压舱石”。

因此，“风光氢储智海农”7大领域，要牢牢把持在自己手里，而且当下绿色制造已成为中国工业的必经路径——盐城，江苏沿海的一个貌似普通的地级市，在这方面干出令人惊艳的业绩——把科技创新和产业创新深度融合，实现了破局。

大家都知道，位于江苏沿海中部的盐城，拥有全省最长海岸线和最大的滩涂湿地，“风光”资源得天独厚。

但如何因地制宜呢？

将一个关乎国家能源的大事、绿色标杆、极富“含金量”的产业做到极致，只有盐城能做，也只有盐城人能干成，这是非常不容易的。

今年上半年盐城新能源装机容量1993万千瓦，占全省18.1%，每年新能源发电近300亿千瓦时，占全省新能源发电量的1/5，占盐城全社会用电量近70%，连续15年居全省首位。截至10月31日，盐城新能源装机容量已达2047万千瓦。

我们注意到，位于盐城“创新之核”盐南高新区的绿色低碳科创园，作为科技创新“一号工程”，仅2.53平方公里的绿色低碳科创园，却集聚了大院大所9家、央企国企7家、行业龙头22家，落地高水平科创项目多达100多个，成功转化科技成果20项，投运创新应用示范场景10余项，创成国家级、省级创新中心各1个。

关键是，距离开园仅仅2年不到的时间，但产业的厚度、创新的锐度、园区品牌的知名度，却在全省有口皆碑。

不禁好奇，这是怎么做到的？

“职业生涯还有十年，我想再干成一件有意义的事。”在全球风电龙头企业金风工作25年后，陈小海选择在盐城绿色低碳科创园创业。

而他创办的远实能源——这家成立仅一年多的企业，用三套自主研发的装备，把曾经只能焚烧或填埋的风电叶片，野外拆解装备能高效环保作业，型材再造线保障高质量加工，变成了包装箱、托盘等畅销产品，甚至反向输出到欧洲。

“欧洲还没有能做到100%回收的技术。”但陈小海做到了。

“以前欧美处理叶片的方式污染严重，我们的技术不仅解决了痛点，还让回收产品卖到了哈密、包头，甚至欧洲。”陈小海说。

陈小海的创业起点，是风电行业即将到来的规模化退役潮。但其实初创企业最缺的不是技术，是“陪跑的耐心资本”。

幸运的是，他在盐城拿到了3笔关键资金：先是市政府和省产研院的“拨投结合”支持（既给无偿拨款，又以股权参与成长），接着通过“揭榜挂帅”拿下新疆环保集团的项目，最后靠全省首笔“科研保”贷款解决量产难题。

这三笔钱，像三把钥匙，打开了产业创新与市场的大门。

陈小海坦言，“每到最关键的时刻，总能得到市委、市政府的及时帮助。”回顾一年多来的创业历程，他深感“每一步都恰到好处”。

选对地方，做对事。

在园区金风前沿技术研究院，80米长的风机叶片正在实验室里“跳舞”——这是金风科技研发的长柔叶片流固耦合技术，能让叶片在风中灵活调整姿态，年发电量提升1%-3%。

“别小看这1%，一台机组一年多赚30万，1000台就是3亿！”研究院的科研人员语气里满是自豪。

其实，更让欧美同行眼红的是，金风牵头组建的国家风力发电技术创新中心江苏分中心，把海上风电研发主战场放在了盐城。

可以这么说，“中国海上风电的标准，现在盐城说了算。”

金风联合三峡、国电投等企业成立产业联盟，把上下游企业聚在园区里，“上下楼上下游、相邻楼相邻链”，协同攻关关键技术。

这种产业集聚效应，是其他城市包括欧美的分散式研发难以比拟的。

众所周知，金风科技是中国最早进入风力发电设备制造领域的企业之一，目前已经是中国领军和全球领先的风电整体解决方案提供商。

中国新增风电装机连续14年排名第1，全球新增风电装机连续三年排名第1。

重仓盐城也是其核心战略，江苏金风科技有限公司自落户盐城十余年来，成功打造了产业链完备的风电产业中心、规模宏大的海上风电运维以及符合国际标准、检测能力全面的研发技术中心。

此外，还建立了专业的海上风电培训中心，成为金风科技旗下功能最为齐全的大型海上风电基地。

可以这么说，一场绿色革命，正在这里发生。

氢能领域的“气体扩散层”，曾是西方卡中国脖子的核心部件。

但在盐城，国科华创的科研团队用0.18毫米的钛纤维（比头发还细），织出了三维梯度结构的薄片，性能达到国际先进水平，价格却只有欧美产品的一半。

“以前这东西全靠进口，现在我们在园区的氢能实证平台，能同时出具中国和欧盟双认证，产品直接敲开欧洲市场大门。”

事实上，绿色低碳科创园的“前研后厂”模式帮了大忙——研发中心、生产基地、场景应用场地相隔不到800米。

的确，园区的集聚效应给企业带来的就是创新极致的效率，技术从实验室到生产线仅用一年时间，跨越了成果转化的“死亡之谷”。

盐城绿色低碳科创园的惊艳破局，是偶然吗？

当然不是。

我注意到绿色低碳科创园有自己的创新“心法”，简单的说，就是一套产创融合“567”工作方法。

5就是“五转破局”，分别是：

管理体制政转企，破“权责模糊”之局；

运营机制管转放，破“运营低效”之局；

招商模式招转投，破“科创易虚”之局；

收益方式金转股，破“输血依赖”之局；

用人体系编转聘，破“激励钝化”之局。

而6就是“六维准入”精准招商，团队能级、商业模式、竞争优势、投资规模、产销贡献、社会价值这6个维度的准入模型，这就相当于“筛金子”。

比如国科华创的团队来自华北电力大学，核心技术实现进口替代，社会价值符合绿色低碳方向，自然成为“座上宾”，并产生了极好的经济价值、社会价值。

7是“七率评价”，“科研人才占比率、实验平台亮灯率、标志技术突破率、研发成果应用率、创新资本投融率、孵化加速时效率、产销利税实现率”七项指标，全方位评估项目运营成效。

其中“实验平台亮灯率”，就是借助物联网等信息化手段，对实验室、检测平台等科研设施的实际使用状态进行监测。

这就很有意思了，既能监测一些项目在过程中出现的问题，也能有一定的动态调整与优化。可以说，这条是很精准的。

应该说，这套“567”方法论，是真懂招商也懂项目。

这是一套“接地气又能打”的“567”方法论，背后“有高人”，每一条都是理论、实践的贯通，我琢磨了一下，越琢磨就越感慨盐城绿色低碳科创园的水平。

我自己领会，有几个细节印象非常深刻。

第一，技术经理人的“牵红线”

我注意到，园区的“技术经理人“团队，像企业和高校之间的“红娘”。比如正道海洋聚焦海上氢能输送需求，针对复合材料管道抗渗透、耐腐蚀等技术瓶颈，提出纳米微孔材料研发需求。

海洋可再生能源行业分中心技术经理人，仅1个月就对接到华中科技大学谭必恩团队，经多次线上对接，双方迅速就“材料+结构”双轨方案达成一致。

第二，全生命周期创投体系

我们都知道，创新到落地再到市场化，这是一件多环节且不同环节要素不同的复杂事件。

而盐城绿色低碳科创园覆盖创新全流程：概念验证阶段给几十万引导资金，种子期投天使轮，成长期投产创基金，成熟期用并购基金。

比如远实能源的“拨投结合”就是典型——政府用股权参与，既降低企业风险，又共享收益。

第三，小管委+大公司“双轮驱动”

这个很有意思，管委会负责定方向，公司负责市场化运营。

这种模式让政府的“有形之手”和市场的“无形之手”拧成一股绳，我观察了一下，比单纯的行政平台或单纯的市场化运作更高效。

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远实的回收技术反向输出欧洲，金风的叶片技术引领全球海上风电，国科华创的钛纤维打破欧美垄断……

“欧美曾经在绿色风电和环保技术上领先，但现在盐城已经实现弯道超车。”园区负责人说。

黄海之滨的风，正吹向世界。

绿色低碳科创园的故事告诉我们：在绿色低碳赛道上，中国不仅能跟上欧美，还能跑出自己的加速度！

来源：阳光城市论坛

图片：盐城绿色低碳科创园、盐南发布