2024年行至尾声，各家媒体都在盘点一年来收获。有人说，这是过去10年中最难的一年；也有人说，这是未来5年里最好的一年。

当媒体转型进入新赛道，媒体深融挺进深水区，人工智能的突飞猛进，让传媒行业站上了新的路口。我们不禁要问：2025年主流媒体路在何方？

12月28日，盐阜大众报报业集团推出首期传媒融中对圆桌访谈，邀请南京大学媒介经济与管理研究所所长、南京传媒学院文化管理学院院长丁和根，传播大脑科技(浙江)股份有限公司副总经理兼CTO(首席技术官)张健，观媒CEO、传媒大观察创始人薛陈子，共同探讨媒体转型新一年的机遇与挑战。集团党委书记、社长周劲主持访谈。

“系统性变革的实现逻辑和路径是什么？”

主流媒体如何推进系统性变革？

“关键在于系统二字。”

前不久在《传媒观察》杂志发表的一篇相关论文当中，丁和根教授提出了这样的核心观点。圆桌对话现场，他作了进一步分析解读。

“从1994年互联网传入中国开始，媒体就已经在尝试与互联网融合。到现在30年过去，依旧没有完成整体性的蜕变。”丁和根指出，媒体融合的目标是实现彻底的互联网化，“这需要通过组织架构、治理模式、制度建设等系统性融合来实现。”

作为传播大脑的“技术大脑”，张健也许是业界最懂技术的媒体人。在他看来，许多主流媒体的困境，也在没有彻底的互联网化。

“首先是技术支撑没有做好，其次是技术创新没有做到位，第三点就是刚才丁教授说的，互联网思维不够。”张健表示，传媒大脑正在为中国媒体技术做出平台性产品，让行业发展更加健康、更有效率。

每年调研、采访超过80家主流媒体，薛陈子提出了不一样的看法。他认为，“系统”固然重要，但是“变革”更加重要。

“直到今天，还有传媒同行在问，‘造船出海’还是‘借船出海’，自主平台和第三方平台哪个更重要。”薛陈子说，在去中心化这样一个移动互联网的基础规律之上，必须对媒体过去“以我为主”的发展思想进行变革，认真思考新的阵地在哪里。

那么，自建平台和第三方平台到底哪个更重要？谁负责“貌美如花”，谁负责“赚钱养家”？

“综合三位专家的看法，我们可以得出结论。”周劲说，主流媒体用不着纠结在第三方平台或者在自建平台上做转型，而是要有彻底互联网化的转型思维，从顶层设计的角度，进行制度变革和深化改革，进而推进系统性变革。

“数智化转型，到底要快跑还是慢跑？”

进入AI时代，数智化转型是主流媒体的必答题。转型节奏是“快跑”还是“慢跑”？

面对扑面而来的数字化浪潮，嘉宾们的共同答案是“能快则快！”

但是，换道赛跑是打破淘汰旧的传播场景、旧的广告模式、旧的产品渠道、旧的内容产业，换到新的增长方式，也就是新质生产力赛道上。既要打破老规矩，又要建立新常态，这些新赛道既可能是蓝海，也可能是一个大坑。

“要找到适合自身的数智化转型之路，用彻底的互联网思维快跑。”丁和根指出，虽然时机稍纵即逝，但客观上也要尊重事实，打法上要扎实推进。

“基础雄厚、技术实力强的媒体，可以建立技术监测与反馈机制，快速试错、快速迭代。资源技术较弱的媒体，需要借助行业研究、专家咨询等方式，稳扎稳打，避免盲目跟风。”张健提出建议。

“这是在考验我们的战略定力。”周劲感慨，战略定力是你如何熬过这个冬天，还能布局新质生产力，需要的是长期主义，长期主义不是时间有多长，而是拥有穿越周期的能力。比如这两年你怎么做？如何活下去......

“淘汰落后产能，要软着陆还是硬着陆？”

淘汰落后产能，在2025年可能会被很多主流媒体提到议事日程上来。晚报停不停？印刷厂业务要不要缩减？客户端要不要关？“软着陆”还是“硬着陆”？

“淘汰落后产能要大刀阔斧，问题是到底什么是落后产能？”薛陈子认为，不是所有报纸就是落后的，也不是所有新媒体就是先进的，要根据实际情况具体分析，传统产业也有独特优势。

以晚报为例。虽然面临挑战，但它们在特定受众群体中仍有一定影响力，也有着多年积累的品牌价值。可以通过逐步转型，向数字化新媒体融合方向发展，利用其原有的采编团队优势，打造线上优质内容平台，而不是简单地关停。

“观念要硬，策略要软。”丁和根说，在平稳淘汰还是迅速淘汰的抉择中，考验的不光是工作能力，可能还有政治智慧。

结合近年来省级媒体推进客户端APP改版的情况，张健认为，“可以整合同质化的资源，把产能发挥到极致。”

“面对各种场景和利弊，我们要综合考虑业务的实际情况、社会影响、资源配置以及未来发展潜力等，灵活运用多种方式，实现产能优化的平稳、高效推进，在复杂多变的产业环境中走出一条可持续发展的道路。”周劲说。

“AI技术对媒体而言到底是馅饼还是陷阱？”

现在的AI已经是推动内容生产力的一个重要的技术。利用AI技术可以生产出很多以前没有用过的内容产品，如何使用AI？什么是能教给它，什么是不能教它的，那它到底是陷阱还是陷阱呢？

“一味追求AI技术可能是陷阱。”张健坦言，“大多数媒体可以先通过小工具、小应用，去尝试用AI来赋能，从这个陷阱里面把馅饼给取出来。”

“我觉得现在AI在整个产业中使用的场景，更多的还是应用层面。如果说一家媒体还去幻想自己去进行底层的开发，这绝对是一个陷阱。”薛陈子有同样的担忧，他建议主流媒体避免盲目追求技术投入，更注重团队培养，适应人机协作。

“比写作更重要的是协作，比协作更重要的是合作。”在周劲看来，内部协作是新媒体的工作常态，人机协作是AI的工作常态，内外合作是主流媒体的常态，怎么小步快跑，怎么与第三方公司合作，怎么避免这个陷阱，特别是加速应用场景的闭环，可能是对我们为未来主流媒体赢得传播的主动权、主导权夯实了基础。

“未来的20年，人工智能将会带来超乎所有人想象的巨大的变革。当然真正决定这场变革胜负的关键，是传统媒体人能不能离开舒适区，到新的这个蓝海中去探索，”周劲最后说，未来将继续推出传媒融中对节目，与大家共同寻找一往无前的变革力量，最终看到胜利的光芒。

盐阜大众报/我言新闻记者：殷俊杰 蔡冰清/文 王亚洲/图 严晓强/视频

编辑：刘志红 倪蕊 严成