今年以来，响水县农保处坚持问题导向，突出目标引领，推行“周例会、月报告、季分析”制度，有力地确保各项业务高效规范完成。

该处把每一次的工作例会作为业务交流会和工作部署会来抓，通过交流心得、工作回顾、领导点评等方式，激发全体干部职工提高管理服务水平的积极性，切实提升例会的实效。以“周例会”统一思想，布置任务。每周五，主要领导便召集各科室“一把手”开会，听取上周工作情况汇报，分析现状，指出需要改进的地方，并结合本周工作任务的布置，要求全体人员提振精神，以饱满的热情，投入到新一周的工作中去。以“月报告”回顾工作，查找不足。每月末，各科室列出月度工作完成情况，同时查找工作中存在的问题。中心主要领导对各科室工作完成情况逐项点评，对查找出的一般性问题，共同分析，拿出解决办法。对疑难问题，征求分管领导意见，必要时向上级主管部门请示或提交局党组讨论后定夺。以“季分析”总结比较，提升水平。每季末，处主要领导分析一个季度重点难点工作和完成情况，并对照上级下达的各项目标任务，找出差距，完善措施。同时学习兄弟市县的好做法，并灵活运用到工作实践当中去，力争完成或超额完成上级下达的全年目标任务。

推行“周例会、月报告、季分析”制度，不仅可以及时了解各部门工作开展情况，对存在的问题进行说明，并制定整改计划，对今后的工作进行谋划安排。同时办公室依据实情记录在档，纳入年度考核，兑现绩效奖惩。从而进一步激发了工作人员相互之间比、学、赶、帮、超的热情，营造了和谐、温馨、竞争的工作环境,切实提升了工作效能。

责任编辑：王继芳  刘波  李腊茹