今年以来，射阳县兴桥镇红星社区聚焦集体资金、资产、资源（“三资”）管理难题，将全面排查、制度创新与群众监督相结合，探索形成“底数清晰、运行规范、监督有力、群众满意”的治理新实践。

清底数、严流程，以规范管理提升效能。该社区组建由网格员、“两委”成员和居民代表构成的专项小组，全面核查集体“三资”，建立动态更新电子台账。针对历史遗留问题，通过走访群众、查阅档案、实地拍照等方式，进行溯源确认。财务支出严格落实“双签字、四不入账”制度，从源头规范流程、堵塞管理漏洞，提升“三资”管理透明度与规范性。

聚民智、强监督，以多元共治增添动能。该社区构建“民主参与+专业支撑”监督体系，成立“三资”监督小组，每月定期审核账目、抽查资产使用情况。通过公示栏、微信群等渠道及时公开“三资”信息，主动接受群众监督。同时，吸纳退休会计、法律顾问等专业人士组建顾问团，提供业务指导。创新推行“监督积分制”，激励居民主动参与治理，营造“人人关心、人人监督”的良好氛围。

分类治、建机制，以闭环整改巩固成果。针对排查发现的问题，该社区实行分类整改、闭环销号管理：依法清理违规合同，盘活利用闲置资产，及时补齐制度短板。整改过程严格执行“一问题一档案、一整改一销号”，整改结果由监督小组核查、居民代表签字确认。在此基础上，形成红星社区《“三资”管理实施细则》，建立常态化“回头看”机制，推动“三资”治理实现从“治标”向“治本”转变。（季崇阳  张建忠）