年初以来，射阳县农水集团通过增强有效投资、提升传统业态竞争力、深化改革“三大核心功能”，综合运用“加、减、乘、除”四字方略，持续推动企业发展。

市场拓展做“加法”。该集团汇佳公司持续拓展海外市场，扩大鱼糜、鮟鱇鱼、蟹肉棒等产品在海外的市场占有率，提升水产品的市场影响力，打造华东地区领先的水产品贸易中心。凤谷公司深耕农业产业链，推进智能农机市场化服务和香水百合示范种植，推动樱桃新品种引进，提升农田耕作管理水平，提升农机社会化服务面范围，周期化推进景观农业与设施农业的栽培生产，推动百合项目生产管护工作，放大马铃薯繁育、种植示范扩大效应。钿源公司新上“鱼跃车驰”项目，打造成江苏北部最大的户外亲子游乐休闲基地。桑乐田园公司新上“桑蚕锦梦”“太空舱”民宿项目，打造射阳独特的蚕桑文化研学基地。良种场继续探寻芡实高效种植技术，确保增产增收、点“米”成“金”。蚕桑公司寻求蚕桑发展新路径，与省淮海农场合作试验桑园培育羊肚菌，与省中医药大学合作试验白僵蚕，打造国内一流的“盐僵蚕”特色中药品牌。

严控成本做“减法”。该集团聚焦降本增效，严格控制用工和成本支出，清理低效和无效资产，提升资源配置效能。坚持市场化方向，健全岗位管理体系，明确岗位职数、职责；推进桑乐田园、在水一方、民生宾馆等经营模式改革，变集体经营为内部承包责任制，坚持工资效益强联动，实现“效益增，工资增；效益降，工资降”目标；加强四季果香、射阳味等业态用工管理，合理配置人力资源，优化结构调整，减少内部支出。做好事前控制，在项目实施过程中，引进第三方造价咨询单位，进行项目建设过程造价跟踪审计，在过程中严控项目建设成本。

新质业态做“乘法”。该集团发挥新质业态的倍增效应，特别是控股企业在市场中的引领作用，推动汇佳、央厨、鑫农源三家企业成为集团发展的增长极。汇佳公司针对网红零食店开发休闲系列爆品零食产品，强化产品研发，持续拓展市场。央厨公司推动自制净菜、热链套餐进入社区配送渠道，在集团旗下其他热点业态开设农冠央厨旗舰店，不断放大市场效应。鑫农源公司新上水处理设备（含菌剂、药剂）研究测试中心，力争全年销售1500万元。

奖惩考核做“除法”。该集团以“一利三率”为核心优化考核体系，全面提升集团的经营质效和盈利能力。建立集团领导挂钩下属企业改革联系点机制，推进“一季度一主题”改革专项行动，精准破解重点难点问题。推动国企改革任务清单化、责任化和考核化，将重点任务纳入经营业绩考核体系，确保政策落地生根。常态化开展专项督导检查，优化基层反馈机制，科学调整考核细则，不断健全考核制度，推动改革潜能被有效挖掘。（陈登岭  杨向东）