近年来，射阳县合德镇立足实际，创新探索，抓住队伍建设这个关键着力点，通过凝聚基层治理“微力量”，激发基层治理新动能。

引才聚智，打造基层治理“生力军”。该镇将基层治理的关键着力点放在建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍上。镇党委打破传统选人用人壁垒，坚持“五湖四海、任人唯贤”的原则，建立了“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众认可”的立体化选拔机制。实施“引入好种子、育出好苗子”的“两好”工程，注重从本地致富能手、返乡大学生和退役军人等群体中回引、选拔干部，为基层治理注入源头活水。

育才强基，锻造基层治理“多面手”。该镇结合实际构建了“三维立体”培养体系，着力提升基层干部治理能力。在政治铸魂维度上，严格执行“第一议题”制度，把基层工作实用技能培训作为基层治理人才培育的重要抓手。在能力提升维度上，实施“订单式”培养计划，针对矛盾纠纷调解等基层治理难点问题，创新“1+1+N”帮带机制，每名新进干部由1名分管领导和1名业务导师帮带，联系N户群众，促进干部快速扎根成长。在实践锻炼维度上，以“部门包村、干部包户”的模式，推动全镇各部门单位和全体干部职工紧密联系挂联村组和群众，促进干部实践锻炼提升。

用才显效，激活基层治理“新动能”。该镇通过搭建多元平台，让“微力量”在基层治理中大显身手。在矛盾纠纷化解方面，构建了“三级调解”网络，在镇级以综治中心实体化运行为依托，联合司法所、派出所、镇平安法治办等部门单位设立“联合调解中心”，在村级建立调解室，在村民小组设立调解点，形成“小事不出组、大事不出村、难事不出镇”的化解机制。在公共服务方面，推行“三微”工作法。建立“微清单”梳理群众需求，开展“微服务”解决实际问题，组织“微评议”接受群众监督，让服务触角延伸至“最后一公里”。在应急管理方面，以基层治理“微力量”打造“平战结合”队伍，让基层治理干部平时是政策宣传员、民情收集员，急时是应急突击队、抢险先锋队，将有限的人力物力用出更大成效。（陆远  杨向东）