7月30日，盐东方集团制度“废改立”集中宣贯首场会议在1012会议室召开，标志着集团规章制度清理优化成果正式进入落地执行阶段。

今年5月，集团正式启动规章制度“废改立”工作，秉持“利长远、打基础、蓄后劲、提质效”原则，全面梳理现行制度、靶向破解制度体系突出问题。截至目前，集团本级已完成123项制度清理评估，其中废止72项、修订51项、新制定34项。

集团本级制度“废改立”工作由集团办公室牵头，各部门及子公司共同参与，严格遵循“全面覆盖、突出重点、问题导向、务实高效”原则，对现行制度体系进行系统梳理与联合评估。针对评估结果分类施策，对滞后制度予以废止或修订，对空白领域迅速启动新规制定，对操作性不足的条款进一步细化流程、明确标准，确保制度科学实用。

经过专题研讨、意见征集、法务复审及集体决策等规范程序，本轮制度优化紧密围绕集团高质量发展需求，系统覆盖党的建设、生产经营、工程建设、风险防控、公司治理等核心领域。相关成果已通过总经理办公会讨论、党委会研究、董事会审议，并正式印发实施。

为确保制度从“纸面”真正走向“实践”，集团抓实宣贯落地工作，计划开展13场专题培训，由各牵头部门分工负责，采用要点解读、案例复盘、流程演示、现场答疑相结合的方式，并辅以部门研讨、个人自学等多元学习形式，确保全体员工熟练掌握制度规范与操作流程。

在集团本级制度有序落地的同时，子公司制度“废改立”工作也已同步启动，由党委组织部（人力资源部）、企业管理部牵头推进。目前，已完成22家子公司的制度梳理优化，累计梳理制度279项，拟新立170项、修订36项、废止3项。

集团制度“废改立”既是落实上级部署的重要举措，也是提升现代化治理效能的关键行动。通过系统性梳理，有效解决了条款交叉、权责不清、流程不畅等痛点，将制度规范嵌入管理全流程，筑牢风险防控防线，切实把制度优势转化为治理效能，持续为集团依法决策、合规经营、提升管理效能提供坚实保障。

（成芳 陆潇潇）