2026年是盐东方集团锚定“千亿国企、产投示范”新目标的启程之年，也是“十五五”规划开局之年，集团将紧扣党委决策部署，锚定年度考核核心指标，深耕主责主业、强化使命担当，以实干夯实运营基础，以创新破解发展难题，全力推动资产管理提质增效，为集团高质量转型发展注入坚实动能。

深耕作风“责任田”

锻造履职硬本领

作风是履职的根基，集团资产管理条线锤炼过硬作风，凝聚资产管理工作的强大合力，确保各项任务落地见效。

以作风建设为抓手，持续优化工作效能，聚焦租赁流程、维修响应、维保监管等关键事项，杜绝推诿扯皮、多头对接现象，确保客商诉求一站式响应、全过程跟踪、高效化处置。同时拓展服务范围，以优质服务护航项目落户，打破考核“大锅饭”，将重难点工作完成度、客商满意度与绩效考核挂钩，营造比学赶超氛围，打造专业资产管理队伍。

拧紧运营“安全阀”

守护资产稳增值

坚决守住资产安全底线，集团以精细化管理推动资产实现稳步增值、良性循环。

严格落实集团降本增效要求，紧盯租金收缴率、维修完成率等核心目标，全力守护国有资产保值增值。租金收缴上，严格落实“周提醒、月预警、季通报”机制，灵活运用法律手段清收失信客商欠租及滞纳金，稳固集团现金流；维修维保上，强化事项审核力度，压实相关单位主体责任，杜绝敷衍、重复维修，严控维保成本，真正以精细化运营提升资产效能。

攻坚盘活“突破口”

激活发展新动能

以多元举措盘活闲置资产，让“沉睡”资产变为推动集团发展的“活水”。

深入落实“三资三化”要求，以公寓、商办楼宇等闲置资产为重点，推动资产从“静态保管”向“动态增值”转型。资产管理部积极配合融资部开展资产梳理评估，助力资产协同融资提质；联动招商部门，强化项目落地保障，精准引进优质项目。同时，通过自媒体、户外大屏等渠道宣传闲置资产，优化租赁政策、推进公寓改造，对标苏南先进开展培训，持续提升队伍专业能力。

激活数字“新引擎”

打造运营智慧舱

让资产管理更智能、更高效，集团以数字赋能提升运营效率，为资产管理高质量发展注入智慧动能。

依托数字盐东方平台、数据大屏驾驶舱及移动端APP，持续推动资产运营数字化转型，实现平台功能从“数据展示”向“智能决策、高效执行”升级。优化租赁合同、租金收缴、维修维保等核心模块，实现资产“租、管、退”全生命周期线上管理，彻底告别人工记账、纸质归档模式；构建维修维保信息化闭环，实现全程可追溯，整合核心运营数据，运用AI大数据分析实现智能预警，推动资产运营从“经验判断”走向“数据决策”。（严海 成芳）