2026年，盐东方集团紧扣“千亿国企、产投示范”发展目标，坚决落实党委工作部署，以深化改革为动力、以精细管理为抓手、以风险防控为底线，全面提升治理效能，为集团高质量发展筑牢管理根基、注入强劲动能。

深化改革强根基

现代治理促落地

以新一轮国企改革为抓手，集团持续完善现代企业制度，不断激发体制机制新活力。

严格对标上级要求，健全改革任务闭环管理机制，推动现代公司治理体系持续优化，厘清权责边界。按照“定位清晰、协同高效”原则，优化集团组织架构，强化产业集群联动发展。深化子公司治理体系制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，健全以价值创造为导向的考核分配体系，刚性执行末等调整、不胜任退出机制，让市场化经营机制真正落地见效。

以学促干强本领

精准赋能提效能

聚焦能力提升与服务升级，精准发力补短板、强弱项，为集团发展注入持久动力。

统筹开展系统化学习培训，坚持以学促干、学用结合，将学习成果转化为管理实效。加大“四上”企业精准培育与扶持力度，主动靠前服务、强化部门联动、打通资源壁垒，形成梯次成长、做强做优的培育格局，凝聚起助推企业高质量发展的强大合力，为集团整体跃升夯实基础。

优化股权严考核

精耕细作提质效

锚定股权优化与考核提质，精耕细作强管理，推动资产运营效益稳步提升。

系统推进产权结构与组织架构调整，加快“两非”“两资”资产清理处置，提升资产利用效率。强化对外联营合作及参股企业全周期管理，切实维护股东合法权益，筑牢集团资产安全防线。立足集团实际，构建子公司差异化、科学化考核体系，以精准对标、严格督导推动各项工作落地落细。

强化攻坚守底线

凝心聚力筑屏障

聚焦重点领域攻坚整治，坚守合规底线、筑牢风险防线，护航集团稳健前行。

围绕股权处置、政策性担保等关键领域集中攻坚，以重点突破带动整体管理水平提升。以高度政治自觉配合巡视巡察，坚持问题导向，建立整改台账、深挖根源、闭环落实，形成“以巡促改、以审促治”长效机制，为集团合规经营、安全发展筑起坚固屏障。（乐洪廷 成芳）