今年，盐东方集团将紧紧围绕“千亿国企、产投示范”目标定位，坚决贯彻党委决策部署，牢牢把握主责主业，强化使命担当，聚焦创新突破与提质增效，持续探索资本与产业双向赋能的实践路径，奋力推动产业投资工作再上新台阶，以高质量投资为集团高质量发展注入核心动能。

做强投资“火车头” 创新模式提效能

系统构建“募、投、招、管、退”全链条专业能力，激活国有资本乘数效应。

集团将强化“火车头”的牵引作用，推动投资模式向“战略驱动、价值引领”转型升级。敏锐洞察科技与产业趋势，精准对接发展需求，深化资本与产业融合。

优化基金投资体系，坚持“基金+直投”双轮驱动，深化与头部机构战略合作，探索设立特色产业引导基金，重点投向数字经济、电子信息等战略性新兴产业，为区域产业升级注入新活力。创新基金份额转让、资产证券化等多元化退出路径，推动资源向资产、资产向资本、资本向效益转化。强化投后管理创新，建立“分类管理+动态预警”投后管理体系，对在投项目实施精准化、精细化管理。探索“投后增值服务”新模式，为被投企业提供产业链对接、政策咨询、资源整合等全方位增值服务，推动项目价值持续提升，实现投资效益最大化。

勇当招引“主力军” 精准落地增实效

立足区域发展大局，重点围绕全区主导产业、特色产业布局，当好产业精准导入与孵化的“主力军”。

集团将创新招商引资机制，建立“项目尽调+专家评审+决策会商”三级筛选机制，全年力争通过投资带动一批重大产业项目落地，总投资额实现新突破。深化与园区联动，建立项目信息共享机制，推动“以投促引、以引促投”双向赋能，形成项目招引的强大合力。

强化重大项目带动，聚焦已投重大项目的产业链延伸，推动配套项目加速落地。建立项目落地“全周期服务”机制，从尽调、决策到落地提供“一站式”服务，确保项目快速落地、高效运营。

激发团队“内生力” 锻造尖兵赋新能

以人才为第一资源，锻造引领集团投资事业发展的中坚力量。

集团致力于创新人才培养机制，打造专业投资铁军。实施“青蓝工程”导师制，由资深投资经理带教新员工，全年计划组织4轮专业培训，重点围绕基金运营、投后管理、风险控制等领域开展实战化培训。探索“项目制”培养模式，让年轻员工在重点项目一线锻炼成长，打造一支专业过硬、作风优良的投资团队。

完善激励考核体系，激发团队内生动力。建立“业绩导向+能力评价”双维度考核机制，将投资回报率、项目落地成效等关键指标与绩效紧密挂钩。探索市场化薪酬激励机制，充分激发团队干事创业的积极性和创造性。

筑牢风控“防火墙” 严守底线稳发展

牢固树立底线思维与合规意识，集团创新风控管理手段，织密投资安全防护网，护航投资事业行稳致远。

建立投资业务全流程风控体系，运用大数据、人工智能等先进技术手段，对投资决策、资金拨付、投后管理等关键环节实施智能管控。严格执行《投资管理办法》《尽职免责办法》等制度，确保投资业务规范运行、风险可控。

深化廉洁从业建设，营造风清气正干事氛围。持续开展廉政教育，全年计划组织多轮专题学习和警示教育。严格执行中央八项规定精神，深入项目一线开展调研，以务实作风推动工作落实，打造清正廉洁的投资队伍。（成芳 丁梦婷）