2026年，盐东方集团党委将坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”，紧扣高质量发展主线，以组织效能提升、干部结构优化、人才活力激发与改革动能释放为着力点，系统谋划、精准发力，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、创新优势和竞争优势，以扎实举措为集团高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。

铸魂固本 筑牢高质量发展“压舱石”

集团党委坚持以党的政治建设为统领，将理论武装、党性锤炼与能力提升贯通融合，筑牢理想信念根基，为集团发展定向领航。

2026年，集团党委坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践，制定覆盖全体党员、干部和人才的年度一体化培训方案。依托党校主阵地，强化党性修养与政治忠诚教育；引入高校优质资源，开设“菜单式讲座”与专题研修班；持续办好“东方讲堂”“匠人讲堂”，由集团骨干每月开展实务培训，全面提升队伍政治素养与专业能力。

聚焦组织效能提升持续发力。深化党支部标准化规范化建设，全面推行“党员示范岗”，广泛开展岗位建功活动。推动“东方党建馆”智慧升级，融合人工智能创新组织生活场景。重点打造“红色物业”等可推广的支部品牌，并积极争创上级党建创新案例，以点带面提升整体党建水平。

育才聚智 打造人才发展“强引擎”

人才是企业高质量发展的“源头活水”。集团党委紧扣事业所需优化干部人才“选育管用”全链条，构建更具活力、更有效率的人才发展生态，为集团战略实施注入核心动能。

构建“规划引领-动态储备-梯次培养-择优选用”的干部选用闭环，实施年轻干部培养工程，通过导师帮带、脱岗锻炼、项目练兵等方式促其成长。适时开展关键岗位公开竞聘，推动集团与子公司人员双向流动。强化考核“指挥棒”作用，对职能部门及子公司按属性分类实施差异化考核。

建立健全“引、育、留、用”一体化人才机制，促进人才结构与业务布局精准匹配。持续实施“航计划”赋能体系，抓好分层分类培训。完善差异化绩效激励，大力推行技术与管理岗位薪级并行，充分激发人才活力。依托“1992人才会客厅”，落实政策与服务保障，营造近悦远来的人才生态。

聚力赋能 奏响同心奋进“交响乐”

将文化软实力打造成企业可持续发展支撑力。积极构建符合集团战略、为职工所认同的企业文化体系，激发全员奋进合力，营造共谋发展、共创价值的生动局面。

探索国企文明创建新路径，构建“政治铸魂、价值引领、创新治理、文化浸润、社会责任”五位一体工作格局，巩固全国文明单位创建成果，打造独具特色的集团文化品牌。加强群团组织协同联动，办好托育服务、心理咨询等暖心实事，增强职工归属感与幸福感。

打铁必须自身硬。集团持之以恒强化理论武装和党性锻炼，锤炼干部队伍既懂业务又能跨界、敢创新的过硬本领。坚持以项目化方式推进重点任务，从严抓作风细节，推动各项工作落地见效。集团将通过大力弘扬改革精神、持续强化组织赋能，为区“二次创业”新征程和集团高质量发展贡献坚实力量。（成芳 王钰棋）