技术研发一线，他们是“探险家”，深挖前沿科技，突破层层壁垒，让创新成果斐然。项目施工现场，他们是“实干家”，每一次测量、每一道工序都严谨规范，筑起座座品质丰碑。他们践行严谨踏实的工作作风，发扬精益求精的工匠精神，他们就是2024年度“项目建设先进集体”——集团工程管理部。

工程管理部作为盐城东方集团发展的关键力量，现有员工9名，其中硕士1人，副高职称4人，持有一级建造师、造价工程师及安全工程师及其他执业资格证6人次，党员占比78%，这是一支政治过硬、素质高、能力强、作风优的项目建设管理团队。2024年，在集团领导的引领和各部门的支持下，工程管理部紧紧围绕集团战略，积极投身各项工作，展现出了非凡的实力与担当。

攻坚克难，超额完成固投入库任务

固定资产投资是区域经济发展重大指标，盐城东方集团历来高度重视。为配合集团全力做好固投入库工作，工程管理部主动靠前，积极对接部门。从年初任务下发到各季度任务分解，多次上门主动对接区经发局，核对各项目任务数，明确全年任务要求；及时沟通统计处企业入库、项目入统等手续。为促进固投产出，工程管理部实时跟进各季度新建及对外投资项目前期流程，预判每月固投数据，确保尽早开工、及时入库。为协调解决推进过程中的难题，工程管理部多次组织召开固投预估专题会议，详细掌握分析当月项目固投产出值，进一步明确各项目当月固投要求，为最终完成固投任务提供了有力支撑。

在不懈努力之下，盐城东方集团超额完成2024年固投指标，率先达成首季开门红、半年度等目标。丽枫酒店、城市防洪整治、桥梁加固改造、老旧小区污水提升专项整治等16个项目按期竣工入库；聚盟共建总部大楼、产业发展服务中心及宁波竹成办公楼装修工程当年建成入库；德喜花苑（南区）、海河湾、云图时光保交楼项目如期交付入库；国展宴会中心、东方之洲B9东楼内装项目如期入统入库。

多措并举，坚决筑牢质量安全防线

自成立以来，工程管理部始终严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从源头上防范化解重大安全风险，把建设质量与安全摆在首位。结合集团公司安全管控体系，工程管理部修订健全完善了《盐城东方集团建设工程质量管理制度》《盐城东方集团建设工程项目建设管理规定》《盐城东方集团工程建设档案管理办法》等管理制度和办法，不断压实项目建设主体责任，加强项目负责人员对作业施工现场的管控，提升项目负责人员管理意识与能力。

工程管理部的每一位员工坚持把“一岗双责”挂在嘴上，记在心头，落在实处，他们既是工程师，又是安全员，也是质量员。在日常的管理中，时刻注意安全隐患排查，积极参与安全教育培训、安全专项巡检，在每周的重点工程项目推进会上主动讲安全、强调安全。他们认真履行着安全生产职责，坚持人民至上、生命至上，秉承交付品牌项目的工作理念，严把质量关，确保工人按图施工，确保施工质量符合要求。全年逐层逐级签署《安全生产目标责任书》27份，组织各类安全检查120次，其中，节假日专项检查6次，安全巡查102次，邀请安全专家联合检查12次，印发《安全隐患整改通知单》131份，安全整改率100%。

强基固本，推动工程管理提质增效

一花独放不是春，百花齐放春满园。工程管理部不仅着眼于本部门业务能力的提升，更致力于推动整个集团公司建设管理水平的全面提升。为此，2024年，集团工程管理部多次组织专项培训活动，来加强建设管理人员责任心、提升建设管理人员自身业务能力，如：组织集团工程条线人员赴射阳海玥府、盐城大数据产业园观摩学习；组织集团层面的消防安全培训2次、消防应急演练活动2次；组织赴常州防灾避险及安全生产实训131人次；另外还多次开展工程管理专题培训讲座；推出“工程微课堂”知识卡片145期。形式多样的学习活动，全面提升了建设管理人员的业务水平，在集团内部凝聚成了工程管理的强大力量，形成了人人参与的工程管理新气象。

不仅如此，工程管理部注重培养造就堪当重任的年轻干部，坚持用好“传帮带”，在为他们的健康成长指明方向，锤炼过硬本领能力的同时，更用实际行动鼓励和引导年轻干部真正在埋头苦干、勇毅前行中，为集团高质量转型发展贡献更多的力量。（成芳 孙强）