为深入贯彻落实省、市、区关于安全生产“六化”建设决策部署，系统提升新河街道工贸行业本质安全水平，推动安全生产治理模式向前预防转型，日前，盐南高新区新河街道组织了辖区工贸企业安全生产“六化”建设专题培训。

培训内容聚焦安全生产“六化”建设核心要求，结合辖区实际，由街道综合行政执法和应急管理办负责人蔡高平重点解读“六化”内容。网格化：核心是解决“谁来管、管什么”。街道将科学划分监管网格，为每家企业明确对应的安全巡查员。企业需配合巡查员履行政策宣传、信息采集、隐患巡查等职责，特别是“厂中厂”出租方须落实统一协调管理责任，确保监管无盲区。专业化：核心是解决“不会查、查不深”。应急管理部门将加强监管人员专业培训，并依托专家团队开展“百团进千企”指导服务。企业主要负责人须落实“逢查必考”制度，定期带队排查隐患。各企业要密切关注事故警示，主动开展类比排查。数字化：核心是解决“效率低、手段旧”。企业必须高质量使用省安全生产风险报告系统，全面辨识、如实上报风险，并及时查看系统发布的预警提示。“厂中厂”必须应用“以房管安”模块，厘清租赁关系。鼓励企业探索应用AI智能监测预警技术。全员化：核心是解决“上热下冷、责任悬空”。企业必须建立健全覆盖全员的安全责任制，常态化开展“班前班后5分钟”安全教育。要建立并落实内部隐患报告奖励制度，激励员工参与。鼓励加入行业安全互助联盟，发挥“党建+安全”、工会监督作用。实体化：核心是解决“无人管、管不住”。企业必须依法配足配强专（兼）职安全管理人员，班组必须配备安全员。要加大安全投入，推广应用先进工艺技术装备（如熔铸炉报警切断、粉尘“减人降尘”、有限空间物理隔离等）。辖区将开展“教学点”与“帮扶点”的“双点”提升工作。手册化：核心是解决“怎么干、有标准”。企业要依据市级行业风险管控指南，制定本企业“一企一册”风险管控手册。要为关键岗位制作简洁明了的岗位安全“明白卡”。必须完善应急预案，每半年至少开展一次有针对性的应急演练。

通过培训，将扎实推动街道安全生产治理从被动应对到主动预防、从传统经验到现代治理、从部门监管到全社会共治的根本性转变，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。辖区54家工贸企业的主要负责人、安全管理人员参加了此次培训。（黄捷 李建霞）