“抢抓对标机遇，深化改革创新，推动转型发展”是集团2023年重要工作部署，今年以来，盐城交投集团各单位以对标一流企业价值创造行动为抓手，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展全层级全方位对标，持续深化改革创新，全力推动转型发展，各项重点任务有序推进，经营发展取得显著成效。近期，盐城交投集团将对各单位2023年度对标工作成效进行系列推送，展示各单位在对标一流、转型发展和改革创新方面的生动实践和经验做法。设计院公司学习交流拓思路 精准对标促提升10月，设计院公司赴南通交投集团开展对标学习，立足主业主责，拓宽经营思路，围绕业务经营、项目管理、技术研究、绩效考核、人才培养、资质提升、党建创新等多个方面进行交流座谈，抓重点，补短板，强弱项，促提升，推动各项工作提档升级。
通过对标一流企业，设计院公司明确转型发展新思路，积极开拓项目全过程管理业务，将业务范围由交通工程拓展到房建、水运等其他业务领域，探索一条业务广、技术新、智能化的创新发展之路；推进资质升级工作，重点谋划市政设计资质乙级申报工作，同时积极拓展外部市场，监理公司中标南京至盐城高速公路主体工程施工监理项目；加强业务合作，寻求优质合作对象，共同开发盐城市内外市场，培育新的经济增长点，实现强强联合、优势互补、共同发展。下一步，设计院公司将不断提升业务水平，加强项目管理，提高标准化水平；牢固树立“走出去，抢市场”的经营理念，将业务范围拓展到集团外部乃至盐城外部市场；加快人才队伍建设，鼓励员工提高专业技能和理论操作能力，培养更多高素质、复合型的人才，切实提高公司的综合竞争力。捷通公司对标学习优管理，创新超越谋发展11月，捷通公司赴中建五局（苏淮公司），以交流座谈、调研参观等形式开展对标学习，充分借鉴对标对象在招采管理、成本控制、绩效考核等方面的先进经验和做法，进一步提高生产力、创新力和影响力，积极探寻转型发展新路径。
通过对标一流企业，捷通公司顺利完成建筑工程施工总承包三级资质升至二级资质，进一步提高“软实力”；健全公司治理体系，实行市场化选人用人机制，成功引入1名职业经理人，激发经理层市场经营活力；健全公司制度体系，不断完善招采管理、考核管理等各项制度，企业管理水平得到显著提升；主动打开市场沟通渠道，重点关注政府部门或国有企业项目启动动态，筛选风险低、资金回笼有保障的项目；持续发力外部市场攻坚，积极跟踪交通工程项目建设，力争全年外部市场拓展量实现超两千万目标。下一步，捷通公司将持续深化对标工作，以创新管理机制和提升业务水平为主线，以“对标标杆、改进短板、全面提升、争创一流”为目标，大力开拓外部市场，做好精细化成本管理，提高项目利润率，聚焦提质增效，建立常态化、多方面、全领域的对标机制，奋力开创转型发展新局面，推动企业经营取得新成效。交投特来电对标一流优化业务布局，多措并举提高核心竞争力6月，交投特来电赴台州三合特来电开展对标学习，立足当下发展实际，坚持一区一策，实施精准布局，逐步完善公交、公共、物流、企事业园区、小区五张充电网的布局，实现市场占有率和资本产出率的稳步提升。
通过对标一流企业，交投特来电不断优化充电桩布局，在市区承建投运充电站89座，上线运营充电桩1005根，平均服务半径小于5公里的市区绿色新能源充电网全面建成；坚持以人民为中心的发展理念，积极布局建设高速公路、国省道服务区充电网，优化服务区充电基础设施，建成运营8座国省道服务区充电站、53根充电桩，努力破解新能源汽车跨城、跨省出行难的问题；多措并举提高企业经营效益，营业收入较去年同期增长192%，资本产出率较年初增长95%，企业发展质效明显提升。下一步，交投特来电将以提高资本产出率和订单市场占有率为着力点，推动投资建设多样化，充分参与市场化竞争，进一步压降成本；启动设备销售产业，增加收入来源，扩大营收规模；积极参与全市重点工程项目，主动作为，不断扩大社会影响力，持续提升企业经营效益。在后续工作中，盐城交投集团将不断“求解”一流企业和行业先进单位的优秀经验做法，自上而下统筹部署、自下而上加快落实，努力将“他山之石”化作“本土启示”，强化对标成果应用，选树对标先进典型，在全集团形成“向标杆看齐、与一流对标”的浓厚氛围，奋力推动盐城交投集团的高质量发展。
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