2023年，媒体融合爬坡过坎的第10个年头，十年磨一剑，霜刃锋如何？艰难盘整、极限生存、全面深融、换道赛跑，如何加快媒体深度融合，寻找适合自己的突围之路？
10月18日，河南大河网数字科技有限公司董事长、总经理李敬欣一行来到盐阜大众报报业集团，考察交流媒体融合相关工作。盐阜大众报报业集团党委副书记、总编辑周劲，相关部门负责人陪同参观交流。
“盐阜大众报持续深化改革、积极探索创新，在新闻采编、产业经营、媒体融合等方面推出了一系列卓有成效的改革举措。”李敬欣一行先后参观了盐阜大众报报业集团报史馆、指挥中心和新闻发布厅等，通过观看历史图片、档案、实物等，深入了解盐阜大众报80年发展历程，详细了解媒体矩阵打造、经营业态拓展、人事管理考核等情况，切身感受盐阜报业媒体融合的生动实践。
双方就如何推进媒体深度融合发展、积极发挥绩效考核指挥棒作用、如何有效监测网络舆情等内容展开了热烈交流讨论。双方一致认为，主流媒体的核心优势是内容生产，布局与数字经济相关的内容产业是媒体深融下半场的发展方向。
“用我们大河网舆情监测系统，可以极大减少人工作业时间，提升舆情工作效率。”李敬欣分享了大河网在网络舆情监测、政务媒体运维等方面的“河南经验”。据介绍，大河网舆情系统依托大河网党媒机关信息资源优势，通过分布式智能调度采集系统，对网站、微信、微博、报刊、论坛、新媒体、App等全平台实时数据监测，已形成智能预警、舆情简报、数据定制、大河舆情研究院等多种特色服务。同时大河网政务运维众多政务服务项目，丰富的政务运维内容源源不断为内容生产输送着资源，丰富着新闻线索、内容、形式和深度、厚度、高度，让盐阜报人深受启发。
知常明变者赢，守正创新者进。周劲对大河网前来报社传经送宝表示感谢，并介绍盐阜大众报报业集团薪酬考核等方面的特色做法。“绩效考核一直是个难点和焦点问题，我们将采编、经营、管理、技术、运营等各岗位纳入一个考核体系中，建立统一的产品标准体系、管理体系。各平台、各岗位的考核目标落实不同考核方法，将各部门逐一定性为前台、中台、后台，后台考核前台指标，前台考核中台产品、前台中台为后台打分，鼓励“三台”团队协同，联合作战，将个人绩效与团队业绩挂钩，充分激发干部员工的积极性、主动性和创造性。”
“希望借此次考察，继续加强联系，携手促进共赢发展。”双方一致表示，将加强交流协作，推动实现更宽领域更高水平的资源共享、优势互补。
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