大丰检察院打造检务保障服务品牌

近年来，大丰检察院全面落实加强检察工作自身现代化建设精神，围绕后勤保障工作、车辆运行管理、固定资产管理等相关工作，狠抓“严、实、细、恒”，多措并举提升检务保障履职能力，打造检务保障服务品牌。

严字当头“强管理”。加强内控机制建设，保证资产管理工作有章可循、有规可依。严格执行重大项目立项、审批流程，确保手续齐全、流程合规。加强部门间协调与配合，把采购预算编制、采购执行以及跟踪管理等环节理顺、抓实。

实字为要“抓执行”。全面梳理岗位设置和职责，将工作任务和责任细化到项、分解到岗，有效化解关键岗位风险和廉政风险隐患。建立资金使用预先申报、定期动态分析制度，不断提高经费预算的绩效率。全面掌握全院车辆以及装备保障情况，加强规范化管理，提高装备的使用效用。

细字为本“重质量”。从细节开始做到高度合理化，紧贴检察业务发展，做到高黏合度。主动对接、服务、保障业务部门办案工作，筹措积资金保障公益诉讼快检车改造等5个项目实施。组织各部门报账员开展经费支出规定、事前审批流程等财务报销流程专项培训，内容务实、针对性强。

恒字为功“管长远”。打破“阶段式”和“碎片式”的工作方式，建立常态机制。实行挂图作战，明确时间节点，对完成状况进行强有力的督查督办，确保取得实效。加大推进文件落实力度，制作文件签发落实情况表，建立督查工作台账，实行“清单式”督查，每月汇总上报，确保各项通知件件有结果、事事有回音。