党的二十大报告提出深化国资国企改革，提升企业核心竞争力，对区开投公司而言，就是坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过改革“强筋健骨”，激发企业创新活力，持续赋能高质量发展。
近年来，江苏盐南高新区区开投公司聚焦主责主业当先锋，面向市场找方法、要效益，深入实施改革三年行动，强化制度设计，突出项目为王，有效助推区域经济社会高质量发展的同时也走出一条依靠改革创新提质增效的新路子。公司去年实现主营业务收入约35.24亿元，利润总额约3.99亿元，净利润约3.01亿元，归母净利润2.6亿元。
国企改革三年行动启动后，盐南高新区开投公司第一时间制定下发方案，明确改革任务清单，分解细化任务清单，建立对应的工作台账、配套制度，科学制定推进措施，以制度优势提升治理效能，坚定不移推进内部管理体制改革。完善的制度建设，能够为发展提供根本遵循。按照三年改革行动方案，区开投公司对章程进行了修改，增加了党组织设置专项条款，明确了公司党委在公司治理中的地位，把党组织前置研究重大事项作为董事会、经理层决策的必要条件。修订完善《党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》《党委前置讨论重大事项清单》《董事会向经理层授权工作管理办法》《“僵尸企业”清理退出办法》等20项相关制度规定，织密管控体系，实现公司治理有法可依、有章可循。国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路”，盐南高新区开投公司完善灵活高效的市场化经营机制，把推进子公司实体化运行，作为衡量改革成效的重要标尺，树立监管与服务并重的改革理念，积极推进子公司实体化改革，尝试由“管企业”向“管资本”的转变。
“既要向改革要发展，又要凭改革增动力。”由点观面，区开投公司近三年的改革“成绩单”亮点纷呈，“多子落”促进了改革“全盘活”。
深化改革必须奔着问题去，以解决实际问题为出发点和落脚点。区开投公司认真总结发展定位，做好“管好放活”后半篇文章。进一步界定公司功能，建立“集团公司－专业化公司－项目公司”三级管控体系，配齐子公司执行董事及总经理，对各子公司内部构架进行明确，人员按要求定岗定编，并针对各子公司实际确定经济考核目标，将经营收益与员工收入挂钩，以考核奖惩促进管理提升，树立和强化“团结协作一盘棋思想”，统筹推进子公司实体化运行，高效益发展。
“人才是城南开投公司的第一资源！”深化人才体制机制改革，是窥探该公司改革的又一个生动镜头。近两年公司引进南京大学、南开大学、复旦大学等名校优生14名，分派到下属专业化公司，补充新鲜血液。此外，公司通过加强内部管理，推进规范运行，启动人事、薪酬、考核三项制度改革，完善人事管理办法、薪酬计发办法，全面推进用工市场化，为公司长远发展储备人才。
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