“蒲公英工作法”让流动党员找到“家”

苏州中设建设集团有限公司成立于2007年，公司党支部成立于2008年，2019年升格为总支，2021年升格为党委，现有党员86人，入党积极分子52人，流动党员230多名，分布在全国40多个项目工地。

民营建筑企业工地多而分散。除了公司现有在册党员外，公司党组织排摸发现，分散在工地上的数千名“工地人”中竟有数百名流动党员。多年来，苏州中设建设集团有限公司党委不断探索举措，针对项目工地流动党员“来去难掌握”“管理难落实”“教育难适应”“活动难开展”“作用难发挥”的“五大难”问题。逐步探索出了一套“蒲公英工作法”。蒲公英的种子飞到哪里，就生根到哪里，公司业务拓展到哪里，党组织就扎根到哪里。公司党委重点关注，统一管理，采取健全组织生活、搭建多元参与平台、打造党建品牌等措施，着力破解流动党员管理难题，让流动党员重新拥有了温暖的家，也重新拥有了发挥先锋模范作用的舞台。

健全组织生活，让流动党员找到家

项目承接之初，公司设置“寻人启事”，并在项目上成立“蒲公英临时党小组”，将党员聚集起来，形成公司在哪里，党组织就覆盖在哪里，让每一名流动党员都能找到组织，发挥作用。目前，在公司承建的项目建设现场，项目管理部与项目党小组同时成立，已经成为项目开工的惯例与标配。

一个临时党小组、一个党员工作站、一个党员活动室、一个党建宣传栏、一个安全管理岗，公司制定“五个一”“红色工地”建设标准，定期组织观摩、检查督查、定期评议，对红色工地进行奖励激励，推动项目与项目之间、工地与工地之间相互学，相互比，相互帮，共同提高，通过不断树立标杆，形成“雁阵效应”。

临时党支部每月相对固定一天举办流动党员主题党日活动，积极开展“三会一课”等组织生活。在工作之余，组织党员采取集中学与自学相结合，集中辅导学与个人谈体会、谈心得相结合，参观红色基地与实境课堂相结合，营造党组织组织学、党员主动学的浓烈氛围。同时，不定期举办党员先进事迹报告会、时事分析会，选树先进典型，激发党员归属感和获得感。

搭建多元舞台，鼓励流动党员发挥作用

在公司承建的江苏省与贵州省东西部对口援建协作项目铜仁·苏州大厦和苏高新农产品供应链示范基地上，公司党委组建了包括7名流动党员在内的临时党支部。在项目建设过程中，各位党员充分发挥模范带头作用，克服建设环境复杂、物资设备调配不畅、熟练劳动力短缺以及高温、潮湿、毒蛇伤害等困难，主动放弃节假日休息，苦脏累活抢着干，加班加点三班倒作业，提前5个月完成苏高新农产品供应链示范基地项目建设任务，铜仁·苏州大厦也如期完成竣工验收并投入使用。

公司党委通过让流动党员直面问题、解决问题，让他们深化规律性认识，提高分析问题、解决问题的能力。

有一个外资企业投资的项目，几易施工队伍，成了知名的“烂尾”工程。为把造价2.4亿元、面积10万平方米的工程建设好，流动党员王五八主动请缨参加合约谈判，他分析过去换队伍的原因，一条条梳理解决问题的思路，有理有据，合约谈判顺利结束。施工过程中，王五八每天第一个到班，最后一个下班，在每天的安全晨会上，分析前天工作存在的问题，交待当天工作重点和注意事项，在他的带领下，项目进度快，质量好，受到监理、建设单位的一致好评和上级有关部门通报表彰，项目被评为“江苏省文明工地”。

打造党建品牌，提升流动党员获得感

公司党委围绕企业健康发展，在组织政治学习，组织公益慈善工作，组织党员参与企业管理与决策和流动党员管理等方面中形成了“红色追梦人”党建品牌，提炼出了针对流动党员管理的“蒲公英工作法”，使小支部发挥大作用，社会责任逐步彰显。

通过设立流动党员先锋岗、流动党员突击队，把流动党员安排在质量、安全、进度和技术创新等重要岗位，引导党员争做“两个模范”“一作用”楷模，不断激发流动党员活力。

公司流动党员在党员工作站、党员活动室开展活动，参与工程管理，协助安全员工作，大大提高了支部的影响力。

“蒲公英工作法”为苏州中设建设集团有限公司发展注入了不竭动力，实现了党建工作与企业经营融合发展，同频共振。公司先后荣获国家优质工程奖、“詹天佑奖”、中国钢结构金奖、创出国家“AAA”级文明标准化工地、国家级QC小组活动成果奖、国家级BIM成果奖、省级标准化星级工地、市级表彰达3000多项；成为全国中央党校报刊社民营企业调研基地、苏州市委党校现场教学调研基地、苏州市高新区“海棠花红”先锋阵地；先后与江苏省住建厅质安处、江苏《党的生活》杂志社、苏州市人民检察院、苏州科技大学、江苏工程职业技术学院、苏州城投公司等30余家机关、院校、知名企业开展党建共建活动和党建交流。

（苏报融媒记者 刘晓平 顾玲 通讯员 徐君妍）