近日，江西一脉阳光集团股份有限公司总经理陈朝阳做客新华网，对医学影像领域的创新服务进行深入探讨。以下是访谈主要内容。
新华网：医学影像技术的发展最终要服务于人，而患者大多数在基层，那么一脉阳光在提升基层影像能力上还需做出哪些努力？
陈朝阳：二十多年来，我国推动医疗体系改革一直没有变的基调是要把基层强起来，让老百姓小病不出乡，大病不出县。一脉阳光作为一家扎根基层的朴实企业，企业的使命之一也是强基层。
强基层的关键点是技术能力怎么下得去？要让老百姓小病不出乡，那小病在乡里就要能治，要让他大病不出县，大病在县里要能完成治疗，现在好的硬件设备可以下得去，但拥有好技术能力的医生技师下不去是多年来难以改变的现状。因医学人才培养周期长，培养完之后想让他能长时间待在基层，在目前的体系下存在一定困难，用什么的机制创新解决问题是一脉阳光要思考的。
我们把医学影像共享中心建起来后，开始推动一些好的机制让共享能落地。以往市-县-乡各级的技术能力是隔开的，医生要么在乡镇，要么在县里医院，互相没有交流，也不能实现工作上的互补；现在通过医学影像共享中心将所有的医生在平台上“整合”到同一个中心工作，不仅能将各级的诊断水平进行均质统一，还有机会给他们做专业学科分组，通过分组让每位医生有重点方向以提高自己专业能力。
另外引入增量，把国家级中心建立的优质影像医疗资源，通过科技平台传下去扶持共享中心，通过培训、远程会诊等方法，把质量提上来，让资源能更有效地应用到基层。除了网络布点做共享影像中心，通过科技平台投入来提高管理水平外，我们在运营机制上也落地了一些举措，比如通过远程诊断系统应用，让北上广最优质的影像医生资源扶基层临床，带动他们诊断水平提高。通过质量管理体系核验基层放射科医生写出的每一份报告，通过这个过程，不仅能确保每份报告高质量的被出具，同时还能发现影像医生在能力上的一些差距，以便有针对性地给他做培养和提高。如何保障在基层可以长期均质化应用，不走形、不变型，要靠科技平台投入，通过科技用质控的方式保障所有人用同一标准来工作、通过科技方式让能力不足的能快速得到赋能，短时间提高能力。这是我们找到在一段时间内能快速提高基层影像服务能力的方式。最终我们希望在基层布局影像服务能力，通过影像学科的提高带动基层医院的多学科发展，这是一脉阳光在基层的尝试。
事实上，我们还把AI应用到了基层，因为需要把能力带进去，AI就代表着在诊断能力上能均质化提高个人差距的方向，所以我们在行业里率先把AI产品集成到体系里，以帮助基层放射科医生做好诊断服务。
我们也在推动了整个基层的亚学科建设，基层医院放射科是按设备类型来分的，有CT科室、磁共振科室。但按国外最先进的水平和国内最顶级的三级医院影像学科的发展方向，影像科是按疾病来划分的，比如神经类影像医生、呼吸类影像医生等。不过，基层由于人力不够，没办法按亚学科来分组，但随着一脉阳光参与后，由于科技平台的实施、共享中心的建设，我们能把人员集中起来，推动他们按亚学科来进行分组，分组能让影像科医生在一种疾病方向上得到长足进步，从而满足临床医生的要求。
最后，我们把一些规范的影像管理逻辑和秩序，通过平台固化落到基层影像科，让管理过程变得更加规范、更有质量保障。
江西一脉阳光集团股份有限公司总经理陈朝阳
新华网：您重点强调了强基层，那么在国家“千县工程”政策指引下，一脉阳光如何抓住机遇，布局产业发展？
陈朝阳：一脉阳光作为一家社会办医疗机构，对自己的使命有一个终极认知，就是要成为公立医疗体系的有效补充，并且肩负着把优质医疗资源下沉到基层，这是我们对自己的清楚定位，所以我们也会抓住这样的机遇。
一是尽可能的扩大布局。目前，我们在18个省布点，但在大部分省份目前只是点状分布，所以接下来要花大力气把将点连成片；还没有覆盖到的省份尽快去覆盖，尤其是偏远的基层地方。
二是不遗余力地投入科技研发，将其与影像结合，这是能将基层能力在短时间内快速提高的唯一方法。
三是人才培养。终极是要改变医疗资源不足或是分布不均的问题，需要从人员培养上下功夫。我们建立了影像学院，在现有能力的基础上做长线考虑，从影像诊断医生甚至从专病临床医生的方向上，加大培养力度，让更多本来就在基层的医疗技术人员得到学习平台，进而提高能力。
新华网：加入一脉阳光有两年，您如何形容现在的一脉和自己，今年一脉阳光有哪些目标需要实现？
陈朝阳：如今，一脉阳光已经给社会提供了一些有温度的服务，它是一个很有张力的企业，正在在快速地发展自己。我的名字也是如此，朝阳是早晨的太阳，所以我特别希望自己能够随着这一脉阳光更广阔地照耀到基层的大地上，在广阔天地里大有所为。
未来这两年对一脉阳光非常重要，经过前期八年多的高速发展后，我们遇到的挑战也有很多，比如如何把现有的影像中心都经营好，如何照顾到所有的影像技术人员，让他们有不断提高的空间，如何能把所有医院的需求都能服务好等。
接下来一脉阳光要把网络由点到面地尽快覆盖到全国，这是一切的基础。并且从今年开始，我们也会加大在基层和地方国资的合作，要把强基层做好必须充分理解地方管理者的想法，所以在开发模式上我们会跟国资站在一起，发挥各自的长处，让工作始终贴合在地方政府和国家医改政策的范围内，做好本职工作。
持续科技投入上发力，搭建医生培养体系，要把这两件事扎实做好是一脉阳光给自己的一个大命题。我们需要真正地把影像服务走进临床，服务好临床，最终去引领临床发展做到实处。
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