2月6日上午9点，一场会议刚在江苏吉能达环境能源科技有限公司结束。董事长吕海峰步履迅疾，带着会议中未散的讨论热度，径直走向生产车间。机器轰鸣声由远及近，焊花不时飞溅，工人正在组装一套大型分选设备。“这是发往镇江的订单，需在春节前交付。”吕海峰的声音在嘈杂环境中仍保持沉稳。车间内忙碌的生产场景，与窗外冬日的寂静形成对比，反映出这家专精特新“小巨人”企业当前的生产节奏与发展活力。

吕海峰的创业历程始于二十年前的水泥行业。当时，他所在的水泥厂因资源等问题效益下滑，而厂外正伴随房地产行业的兴起呈现活跃态势。身为技术骨干的他，在2005年选择“下海”，凭借在水泥领域积累的技术经验，一头扎进了建材设备行业。

“初期主要开展除尘设备业务，随后因市场竞争加剧，转向我们更具优势的分选设备领域。”吕海峰口中的分选设备，如同水泥生产中的“筛子”，决定着粉末的粗细与品质。他将早年在工作中形成的专利构思付诸实施，经过反复试验与改进，首台分选设备推向市场后，虽价格高于同类产品约50%，仍凭借显著效果获得客户认可。这“第一桶金”让他确信：只有通过持续创新，用更好的产品替代市场现有设备，企业才有生存空间。

近二十年来，吕海峰始终沿着这条创新路径前行。企业从最初的小型作坊，逐步发展为具备一定规模的制造企业，分选设备已累计迭代七八代。“我们每年均会推出一至两款新产品。”吕海峰表示，公司每年将约5%的产值投入研发。这项投入在行业上升阶段助力企业脱颖而出，在下行周期中则成为支撑经营的关键力量。

面对近年市场变化，吕海峰很清醒：“全国水泥产能高峰时曾达二十余亿吨，未来预计将持续收缩。”早在2018年前后，他已预见行业调整趋势，率先将业务延伸至水泥以外的矿山领域，包括金属矿、非金属矿，特别是低品位矿石与尾矿的精细分选加工。“进入新领域初期，我们在市场与技术上均不占优势，只能依托研发逐步开拓。”前期在矿山领域的布局，一定程度上缓冲了水泥板块下滑带来的冲击。在他看来，传统制造业的竞争逻辑已发生深刻变化：“若产品趋于同质，则难免陷入价格竞争，仅能维持基本运营。企业必须形成差异化优势，或帮助客户提升产品品质，或助力其降低生产能耗。”

“双碳”目标的推进正在加速行业整合。吕海峰认为，这既是挑战，也是机遇。“碳排放要求越来越严，不达标的企业要么花大价钱改造，要么被淘汰。这对拥有节能降耗技术的我们来说，意味着新一轮的市场空间。”他分析，当落后产能出清，坚持技术创新、能为行业绿色升级提供解决方案的企业，将迎来新的发展阶段。

谈及当前经营状况，吕海峰表示订单情况较为平稳，车间保持连续生产状态。这份平稳背后，源于企业提前布局的战略转向与长期积累的技术韧性。采访结束时，车间机器运转声依旧持续。对吉能达而言，新春的生产早已展开，这轰鸣声中，正酝酿着其在传统产业变革中走向更广阔未来的可能。

盐阜大众报/我言新闻记者：宋琦磊

编辑：梁鹤龄 崔治国 徐靖