育警 铸魂 强基 赋能  盐城公安构建交管人才培养新模式
原创
我言新闻 2026-11-09 16:33

日常训练

今年以来,盐城公安交管战线捷报频传:“风鹏”无人机智能体斩获公安部交管局建模大赛一等奖,重点车辆“沙漏”模型获评全省公安“最佳治理模型”,客车超员“前哨133”模型与无人机治理拿下全省交管大数据建模比武双赛道亚军,宣教品牌建设获公安部《公安内参》专题报道;全市队伍执法规范化水平持续走在全省前列……

一连串亮眼成绩的背后,是盐城市公安局交通管理支队锚定人才强警战略,将人才建设作为“一号工程”深耕厚植,聚焦“谋、选、育、用”全链条创新构建“四个一”交管人才培养新模式,彻底打通了“人才红利”向“平安指数”转化的通道。

绘制“一张蓝图”  高标高位“谋”布局系统规划搭框架

走进全省首批红旗所队建湖县公安局交通管理大队上冈中队的“上冈学堂”,墙面上的人才培养进度表清晰标注着每一名青年民警的成长轨迹,一旁的实训室内,双导师正带着新警开展交通警情处置、违法查处模拟训练。这是盐城公安交管人才培养体系落地运行的日常一幕。

“人才培养不能靠‘大水漫灌’,必须精准画像、分类施策,让每一名民警都能找到适合自己的成长赛道。”盐城公安交管支队政工部门负责人介绍,为破解以往人才培养针对性不强、成长周期长的难题,支队党委高位推动,成立人才建设领导小组,编制《交管支队专家人才培养三年行动计划》,将交管业务精细划分为交通科技、事故处理、法制监督等10个核心领域,构建横向覆盖全业务、纵向贯通“新手、骨干、专家”三个层级的人才矩阵,明确“一年跟着干、两年单独干、三年成骨干”的阶梯式成长路线图,形成“政工牵头主抓、业务部门共管”的工作格局,彻底搭起了人才成长的“四梁八柱”。

制定“一套标准”  多维立体“选”英才动态建库强梯队

盐城公安交管支队树立“唯才是举”的鲜明导向,建立多维度人才评价体系,变“自然生长”为“精准识别”,让优秀人才在实战中脱颖而出。综合采用单位自评、条线推荐、能力测评等形式发掘业务骨干,将肯钻研、善攻坚的行家里手纳入人才储备视野,为35名潜力较大的青年民警建立“一人一档”全周期纪实评估档案,精准绘制成长轨迹。

交管支队创新推行“揭榜挂帅”机制,聚焦“客车超员查处难”“重点车辆监管难”“城市信控优化难”等基层“卡脖子”难题打包成课题清单,面向全警发布,由业务骨干主动认领攻坚,在实战比拼中检验能力、挖掘潜力。建立涵盖领导干部、青年骨干、新锐力量三级共60人的交管专家人才库,实施“能进能出、优胜劣汰”的动态管理机制,全面强化人才梯队建设,确保人才队伍源头有活水、成长有生机。

实施“一组行动”  协同“育”人提本领实战淬火砺精兵

深夜的交通刑事合成侦查中心内灯火通明,案件办理中队的几名业务骨干正围坐在研判大屏前,对一起重点违法案件的线索进行串并分析。屏幕上,车辆轨迹、人员信息不断跳转,每一次研判会商都是一场实战化的“随堂测验”。

“仗怎么打,兵就怎么练。真正的能力,从来都是在实战一线摔打出来的。”办案队民警坦言,相较于课堂授课,疑难案件攻坚更能快速提升综合能力。盐城公安交管推行“以战代训”练兵模式,将重大安保、专项行动现场变成练兵场,同步依托“上冈学堂”及“智慧交管”三大实训中心深化“1+N”双导师带教,打磨实战微课与警务技能训练体系,建立交管教官人才库推动实战经验转化为标准化教学内容。支队还实体化运行“鹿鸣数据战队”“猎鹰查缉专班”以赛促学,深化与高校战略合作共建联合创新中心,同时建立警校生入职后接力培养机制,构建“警校地”协同育人机制。

突出“一个导向”  以“用”为本显效能治理升级赋动能

人才培养的成效,最终落脚在实战实绩。盐城公安交管坚持“实绩论英雄”的用人导向,把人才放在交管工作一线经受考验,赛场比拼与基层治理双轨见效。各级比武中,“风鹏”无人机智能体、重点车辆“沙漏”模型、“夜游”模型、客车超员管控“前哨133”模型在一系列国家、省级比武竞赛中斩获奖项,3人包揽全国交管实战比武三项个人第一;“点线面”查验技战法纳入部局培训教材,微课程2部入选“全国交管系统实战大练兵百部高质量作品”;短视频作品斩获法治中国“三微”创意作品奖,“一芦有你”宣传品牌获《公安内参》专题报道;鱼市口精细化治理案例入选《全国城市道路交叉口精细治理十大优秀案例》,解放路青年路等3个路口获评全国精品案例,344国道精细化提升获评全国精品工程典型案例,数智人才的成长红利实实在在转化为道路治理效能。

如今,盐城公安交管已构建起以3名副高级专家为引领、百名专业持证人才为骨干的“金字塔”型人才矩阵,初步破解了“新警成长慢、骨干攻坚缺抓手、高层次人才引不进”的队伍建设难题。盐城公安交管支队相关负责人表示,盐城公安交管支队将持续深化“四个一”人才培养模式,不断拓宽成长通道、厚植成长沃土,以高素质人才队伍护航交管工作现代化。(张腾飞 韦业)

责任编辑:汪雪霞 池萍 王彦

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