近年来，工行盐城阜宁支行始终坚持管人用人的正确导向，积极践行“人才是最大资源”这一理念，为员工搭建舞台、创造机会，充分释放人力资源效能，助力经营管理水平提升。

全面理清人才脉络。为实现“选好人、选准人、选能人”这一工作目标，该行从教育经历、工作经验、专业技能、道德品质、应变和思维能力等方面为全体在职员工做全面分析，了解人力资源结构和分布情况、人员冗余和欠缺情况、人员岗位匹配和潜力情况，在理清人才脉络的基础上，注重调动全体员工积极性和参与性，开展后备人才选拔工作。

做好各岗位人才储备工作。按照分层分类、动态调整的工作思路，该行结合自身人才队伍建设需求，根据业务需要和职位空缺情况，制定针对性培训计划，聚焦岗位角色认知、所需基本技能、资源协调等岗位要求，着重提升员工运用新思维开展工作的能力，持续打造人才储备库。截至10月17日，共组织文明服务、柜面业务操作、安保、政治性警示教育等培训10余次，覆盖面100%。

充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。该行以考核激励推动机制创新。一是研究制定《2023年度绩效考核办法》及小指标考核办法，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，引导广大职工奋发图强。二是对照上级行下达的中心任务目标，逐项制定考核措施，层层分解、落实到人。三是结合自身工作实际，不断改进考核方式方法，确保员工成长始终与经营发展保持在同一轨道。在普惠营销上创新考核机制，充分调动全体员工营销积极性和主动性，加速转型发展普惠贷款活力。

责任编辑：李林忆 祁佳 龚增英