交通能源集团经营业态多元、应用场景复杂，光伏电站运维、充电桩平稳运行等风险点分散，传统监管模式难以满足精准高效管控。为有效破解这一难题，交通能源集团坚持问题导向、实战导向，将网格化作为破局关键，同步完善岗位实操标准、强化专业能力建设、压实全员安全责任，推动安全管理从“被动巡查”向“主动预判”、从“分散管控”向“全域统筹”转变，切实把安全防线织密织牢。

在推进网格化管理上，立足不同业态运营特点优化管控布局，依据业态运营规律调整管控架构，将安全责任压实至最小作业单元。特来电聚焦充电场站安全管理，按场站划定运维网格，构建“安全+运维”一体化管理体系，统筹人员配置、日常巡检、设备管护、风险防控等工作，厘清细化网格岗位职责，建立常态化巡查与隐患治理机制，实现安全、运维工作一体部署、一体落实，有效提升场站安全管控质效，构建全方位安全防护体系；沐阳光伏以县域为单元划分安全网格，落实“定人、定责、定区域”管控要求，对光伏电站及设备实施全域精细化管理，实现管理责任定岗到人、分片包干。在此基础上，严把作业人员准入关口，落实特殊工种持证上岗要求，以常态化安全培训、实战化应急演练为抓手，全面锤炼队伍专业能力，以网格强监管、以专业保安全，双重举措并行发力，构建起全域闭环的安全管理体系，确保基层安全监管无死角、运行保障有力度。