兴业银行盐城分行近日召开2019年工作会议，对今年经营管理各项工作进行安排部署，定调未来一段时期发展思路和方向。记者从会上了解到，今年该行将深入贯彻落实国家宏观经济政策和金融监管要求，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求精”的工作总基调，围绕“在好分行基础上办一家卓越分行”的总体目标，在服务地方经济发展中切实做好“强优势、补短板、调结构、促转型、提内涵”等五个方面的重点工作，不断推进实现高质量发展再上新台阶。

　　所谓“强优势”，即兴业银行盐城分行今年将强化创新优势，努力发扬分行敢于创新、善于创新、爱拼会赢的优良传统，以创新点燃分行转型发展的引擎。做强特色优势，继续做优做强分行长期积累的特色业务、优势业务，确保强者恒强，坚持差异化定位、特色化经营道路，打造分行鲜明的品牌形象。

　　在“补短板”方面，今年该行首先要补客户短板，夯实客户基础，加快客户拓展，强化分类分层管理，推动各类客户基础量质同升。该行牢固树立“以客户为中心”的经营理念，切实沉下身、沉下心、沉下力，扎扎实实地做一些“苦活”“脏活”“累活”“难活”。还要补科技短板，准确把握未来银行业的发展趋势，推动金融科技与经营管理紧密结合，努力提高科技转化能力、经营管理效率和客户服务体验。

　　近年来，兴业银行主动调整经营策略，合理控制规模增长，更注重资产负债结构的优化。在调整资产负债结构方面，该行在资产拓展上，一手抓项目，一手抓收益；负债拓展上，一手抓时机，一手抓重点。调盈利贡献结构，加快向轻资本转型，持续推动非息收入增长。继续保持企金业务对分行利润的重要贡献，大力提升零售业务的盈利水平，积极挖掘新兴业务利润增长点。

　　坚持“商行+投行+私行”转型。该行通过加快资源整合、延伸价值链条，不断发掘各版块业务间的战略协同效应和联动发展空间。彻底打通商行、投行、私行之间的通道，有效打造分行引领未来、创造价值的关键业务模式。

　　提升管理内涵，该行以更加贴近市场、高效协同联动、加快转型步伐为主要目标，继续深化体制机制改革，激发新一轮内生增长动力。提升队伍内涵。坚持业务战略与人才战略相结合，促进队伍建设与业务发展良好匹配。不断完善科学、可持续的人才培养体系，切实为分行高质量、可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持。

　　“面对新形势、新要求，我们将沿着既定战略奋勇前行，走出一条高质量发展之路。”兴业银行盐城分行负责人表示，该行将积极把2019年各项工作部署和要求落到实处，用只争朝夕的干劲和坚韧不拔的毅力矢志奋斗，始终向“实”而生，勇当服务实体经济主力军，在服务地方经济过程中走出一条相伴成长的可持续发展之路。